新浪員工因加班錯(cuò)失年會(huì)77萬大獎(jiǎng)：學(xué)會(huì)談錢，是老板的必修課
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2019-01-25
年底到了，各公司紛紛年終算總賬。錢，發(fā)得好，能聚人心，可發(fā)不好，卻會(huì)拉仇恨。學(xué)會(huì)發(fā)錢，是每一位老板的必修課。
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新浪年會(huì)前兩天剛結(jié)束，有位程序員要哭暈到廁所了。
事情是這樣的。在新浪年會(huì)現(xiàn)場有個(gè)抽大獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：2000股新浪股票。目前新浪的股價(jià)是每股57美元，也就是總額11.4萬美元的大獎(jiǎng)，換算成人民幣總共是77萬元！
據(jù)新浪新聞官微透露，現(xiàn)場抽獎(jiǎng)時(shí)連續(xù)5名中獎(jiǎng)員工都不在年會(huì)現(xiàn)場，于是新浪方面選擇重新抽獎(jiǎng)，最終價(jià)值77萬元的2000股新浪股票在連續(xù)棄獎(jiǎng)五次后，才被第六位幸運(yùn)兒領(lǐng)走。
隨后就有消息稱前5位錯(cuò)失大獎(jiǎng)的員工中有人是程序員，但因?yàn)樵诠炯影鄬?dǎo)致沒有親臨現(xiàn)場，從而與77萬元的年會(huì)大獎(jiǎng)失之交臂，據(jù)說這個(gè)大獎(jiǎng)可以抵這位程序員3年的工資。想必這位加班的程序員腸子都悔青了。
該新聞引發(fā)網(wǎng)友熱議：
“如果情況屬實(shí)，這名員工是在公司加班，為公司做出貢獻(xiàn)，卻反而失去在年會(huì)上領(lǐng)獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，那對(duì)于這位員工也太不公平了?！?nbsp;
“為了工作，錯(cuò)失一大筆獎(jiǎng)金，應(yīng)該補(bǔ)發(fā)?！?nbsp;
“2019年沒事少加班。”
…
這位加班的程序員，真的很可惜，但是游戲規(guī)則要求只有在現(xiàn)場的員工才能抽獎(jiǎng)，有規(guī)則就要遵守，這點(diǎn)毋庸置疑。
不過，抽獎(jiǎng)規(guī)則事先一定要考慮周全，而不是事后才發(fā)現(xiàn)規(guī)則有漏洞，讓員工心態(tài)崩了。
年會(huì)本是全體員工聚在一起，回顧過去，暢想未來的一個(gè)熱熱鬧鬧的大會(huì)，按理說抽獎(jiǎng)應(yīng)該照顧到因?yàn)榧影鄾]有出席現(xiàn)場的員工們，讓他們也有同等的獲獎(jiǎng)資格，這樣才不會(huì)讓為公司加班的員工們心寒。
有位網(wǎng)友講述自己老板高情商的例子。年會(huì)一同事抽中一萬元大獎(jiǎng)，喊了幾次沒人領(lǐng)獎(jiǎng)，正要作廢呢，有位領(lǐng)導(dǎo)說：“是我們部門的，他正在加班，能不能不作廢？”
老板一拍桌子說：“年會(huì)你居然讓你的員工加班，上來罰酒一杯，獎(jiǎng)金有效！”等罰完酒，老板又補(bǔ)了一句：“把獎(jiǎng)金帶給那個(gè)加班的員工，敬業(yè)愛崗的人運(yùn)氣果然不會(huì)太差?！蹦陼?huì)的意義瞬間升華。
老板發(fā)錢，本是件讓員工高興的事，可是發(fā)多少，怎么發(fā)，這是個(gè)技術(shù)活，發(fā)得好，會(huì)讓員工感恩，激起他們的工作熱情；發(fā)不好，不但傷了員工的心，甚至還給你帶來了仇人。想做個(gè)好老板，一定要學(xué)會(huì)發(fā)錢。
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最近網(wǎng)上還有一個(gè)奇葩的新聞《坐過山車，得年終獎(jiǎng)，玩得越多給得越多》。
視頻里，重慶萬盛某景區(qū)的游樂場內(nèi)，一群90后拉橫幅捍衛(wèi)年終獎(jiǎng)，老板稱因?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)都是年輕人，所以發(fā)年終獎(jiǎng)的形式要刺激要特別，發(fā)放形式為體驗(yàn)一個(gè)高空項(xiàng)目可得500元年終獎(jiǎng)，體驗(yàn)完所有的高空項(xiàng)目得全部年終獎(jiǎng)19000元。
這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式，的確夠刺激。別人家公司年終獎(jiǎng)是要錢，這家公司年終獎(jiǎng)是要命。
有開心的員工說“我可以玩到讓老板破產(chǎn)”，也有悲催的員工說自己可能一分錢也拿不到。那些有心臟病、高血壓、恐高癥的員工就不配有年終獎(jiǎng)嗎？那些膽小的員工就活該年終獎(jiǎng)少拿嗎？
年終獎(jiǎng)是對(duì)你一年工作的肯定，是老板對(duì)你辛苦付出表達(dá)的感謝與獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該用你的工作業(yè)績來評(píng)判，怎么能將年終獎(jiǎng)和高空項(xiàng)目體驗(yàn)掛鉤，兒戲一般用一次活動(dòng)來判斷發(fā)多少年終獎(jiǎng)？ 年終獎(jiǎng)不拼業(yè)務(wù)拼膽大，這樣一個(gè)隨心所欲、任性的發(fā)錢方式能讓員工心悅誠服嗎？
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今年的冬天特別冷。經(jīng)濟(jì)寒冬來臨，多家大企業(yè)停止招聘、裁員、減薪、年終獎(jiǎng)減少或者取消，一片哀鴻遍野。
減薪、減年終獎(jiǎng)，對(duì)誰來說都不是件開心的事。
在前不久的滴滴出行全員大會(huì)上， 滴滴CEO程維表示，今年員工年終獎(jiǎng)的力度比去年縮減一半，滴滴高管集體不拿年終獎(jiǎng)。程維表示，公司表現(xiàn)不如預(yù)期，責(zé)任主要在管理層。因?yàn)楦吖軟]有年終獎(jiǎng)，以至于滴滴總裁柳青打趣說，“有些人剛升成VP，是不是特別想回去？”
寒流之中，也有些“別人家的公司”逆流而上。東風(fēng)汽車集團(tuán)下就有一家子公司，漲薪幅度居集團(tuán)之首。即使2018年的業(yè)績沒有往年那么好，但據(jù)說還是給員工年底多發(fā)了三個(gè)月的薪酬。
員工為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富，企業(yè)就應(yīng)該好好回報(bào)員工，讓做出貢獻(xiàn)的全體員工更加有成就感，共享企業(yè)發(fā)展成果，這也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的最有效方法。
而有的公司明明效益不錯(cuò)，卻吝于給員工漲工資，以至于員工工資增長還跑不贏CPI；也有老板故意將年終獎(jiǎng)分多次發(fā)放，拖幾個(gè)月，員工錯(cuò)過了跳槽季，再難找到稱心如意的工作了。
格局小的老板永遠(yuǎn)在想著怎么賺錢，而格局大的老板更想著怎么分錢。年底到了，你發(fā)了多少錢？愿你遇到一位好老板，讓你數(shù)錢數(shù)到手抽筋。