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華為人均工資高達(dá)70萬,但先看看華為員工的16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)!
有些人一邊抱怨工作太累,一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。那就聽聽任正非怎么說:



“華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了。”,“不努力,光想躺在床上數(shù)錢,可能嗎?”



華為員工令人羨慕的高薪酬,首先來自員工自己的奮斗。







根據(jù)華為年報(bào),去年人均工資達(dá)到70萬元,引來不少羨慕的眼光。但是,華為不以學(xué)歷、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn),而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。而且對(duì)員工的要求很高,考核極嚴(yán),想要拿到高薪資,需要不斷提升自己,不斷奮斗,成長(zhǎng)為符合要求的優(yōu)秀員工。



雖然華為員工收入令人羨慕,但考核極其嚴(yán)格。對(duì)于個(gè)人績(jī)效評(píng)比,一般來說:10-15%考評(píng)為A,不超過45%的B+,40-50%考評(píng)為B,5-10%考評(píng)為C或D。如果考評(píng)為C或D,三年不能漲工資、配股,獎(jiǎng)金當(dāng)年為0,號(hào)稱“一C毀三年”。



華為員工令人羨慕的高薪酬,最終來自員工的奮斗成果。



任正非的“哭窮”言猶在耳,華為就交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。



華為2017年年報(bào)顯示,華為公司2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入6036億元,同比增長(zhǎng)15.7%;凈利潤(rùn)475億元,同比增長(zhǎng)28.1%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流963億,同比增長(zhǎng)95.7%。



可見,做華為的員工是不容易的,要成為優(yōu)秀員工,做出業(yè)績(jī),更是要付出努力。一起來看看華為對(duì)優(yōu)秀員工的16點(diǎn)要求。







▌1、重在參與,敢于向自己挑戰(zhàn)



任正非告誡員工,做一件事無論是否成功,你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過,你就是成功了,“勝負(fù)無定數(shù),敢搏成七分”。



▌2、要寬容好心犯錯(cuò)的員工

任正非認(rèn)為,員工都是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng),對(duì)于由于經(jīng)驗(yàn)不足犯錯(cuò)的員工要寬容,鼓勵(lì)大家改進(jìn)工作。



思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人,就越來越聰明。他們也許以身嘗試,惹些小毛病,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢?還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤?是前者,你們要手下留情。我們要鼓勵(lì)員工去改進(jìn)工作。



▌3、培養(yǎng)專家,不要“萬能將軍”


要求每一個(gè)人要對(duì)自己從事的一行熱愛、精通、超越,在條件許可、有充沛精力的情況下,可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況與技能。



華為強(qiáng)調(diào),沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能提拔,學(xué)歷只是選拔干部的參考因素,主要依據(jù)實(shí)際才干選拔干部。



我們這個(gè)時(shí)代需要的是專家,而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機(jī)框組裝專家、包裝專家、貨運(yùn)專家、倉(cāng)庫(kù)專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起,這就是一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團(tuán)。



試想一個(gè)炮兵團(tuán),人人都是全面手,軟件會(huì)搞一下,網(wǎng)絡(luò)也會(huì)一點(diǎn),芯片也懂設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)還明白,成本糊糊涂涂地能說一通,就是“炮”打不準(zhǔn),全團(tuán)都是這樣高學(xué)歷的人才,什么都懂,就是沒人打得準(zhǔn)“炮”,上“戰(zhàn)場(chǎng)”這個(gè)團(tuán)有什么戰(zhàn)斗力,非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”,華為非垮不可。



▌4、由“抬石頭”變成“修教堂”


華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo),要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來牽引日常工作,這樣工作的意義不同了,工作的質(zhì)量也更高了。



華為人常講過一個(gè)故事:五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂,一個(gè)智者問他們:“你們?cè)诟墒裁矗俊币粋€(gè)青年告訴他:“我在抬石頭”,另外一個(gè)青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后,說抬石頭的人還在抬石頭,說修教堂的已成了哲學(xué)家。



華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”,為什么?他們瞄準(zhǔn)了一個(gè)發(fā)展大目標(biāo),做的事情是天天在“抬石頭”,但是總目標(biāo)是為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。



所以我們每天都在“修教堂”,五十年后你們可能就修成了,大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家,或成為一個(gè)很好的管理者和專家。大家想想,在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂,而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎?



▌5、員工要長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判


任正非認(rèn)為,青年人要長(zhǎng)期具有自我批判精神。一個(gè)人只有堅(jiān)持自我批判,才能不斷進(jìn)步。在公司內(nèi)部,一定要打掉好面子的思想。



大多數(shù)人走上工作崗位后會(huì)變成小心眼的人,如果你們的那種小心眼不克服掉,對(duì)華為公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力,反而可能是絆腳石,不僅不能使公司壯大,反而會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開放自己,要加強(qiáng)對(duì)自我的批判。



我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯(cuò)能改,沒有面子觀,這樣的人以后也容易找,所以接班并沒有什么難。千萬不可以把一個(gè)人神化,否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng)造體系,公司就會(huì)垮掉。因?yàn)?,員工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價(jià)值,積極性就會(huì)很高,如果員工認(rèn)為只是某一個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值,積極性就會(huì)喪失。



▌6、不要有“打工仔”心態(tài)


希望員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒關(guān)系,我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題,就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念。華為號(hào)召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神。



▌7、茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子


華為不以學(xué)歷、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn),而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。有知識(shí)沒業(yè)績(jī)就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來,沒倒出來就等于實(shí)際上沒有餃子。



我認(rèn)為一個(gè)人文憑如何并不重要,一個(gè)人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,這很重要。擁有學(xué)歷的人他們?cè)艿胶芎玫幕A(chǔ)訓(xùn)練,容易吸收新的技術(shù)與管理。



但是有知識(shí)的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)薪酬。如果這個(gè)人很有學(xué)問,“里面裝了很多餃子,倒不出來,倒不出來就等于實(shí)際上沒有餃子”。



企業(yè)不是按一個(gè)人的知識(shí)來確定收入,而是以他擁有知識(shí)的貢獻(xiàn)度來確定的。我們強(qiáng)調(diào)使用一個(gè)干部時(shí),不要考慮他的標(biāo)記,不能按他的知識(shí)來使用,我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任、他的能力、他的貢獻(xiàn)等素質(zhì)來考核干部。



▌8、重視向別人學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短


任正非說,做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn)。別人指出你的缺點(diǎn),批評(píng)你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你,希望你進(jìn)步,如果你把這種幫助也放棄了,那就太虧了。



▌9、要善于歸納總結(jié)


任正非與員工座談時(shí)說,現(xiàn)在給你一把絲線,你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng),這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。



人生就是通過不斷地總結(jié),形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結(jié),就會(huì)像猴子掰玉米一樣,掰一個(gè),丟一個(gè),你將沒有一點(diǎn)收獲。大家平時(shí)要多記筆記、寫總結(jié),不想進(jìn)步的人肯定就不會(huì)這么做。不進(jìn)步還不安分,牢騷怪話滿腹,這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié),你就不能前進(jìn)。



人類的歷史就是不斷從必然王國(guó)走向自由王國(guó)的歷史。如果沒有平時(shí)的歸納總結(jié),結(jié)成這種思維的網(wǎng),那就無法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進(jìn),不前進(jìn)你就不能上臺(tái)階。人是一步步前進(jìn)的,你只要一小步一小步地前進(jìn),過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。



▌10、實(shí)事求是地做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)


強(qiáng)調(diào)員工要“愛一行,干一行”,你不愛就別干。“愛一行,干一行”也要實(shí)事求是,要結(jié)合自己的專長(zhǎng)和專業(yè)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。



員工進(jìn)行了實(shí)事求是的自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)之后,就要用設(shè)計(jì)的目標(biāo)去嚴(yán)格地要求和約束自己,使自己朝著目標(biāo)走。例如你設(shè)計(jì)要當(dāng)總統(tǒng),那你就得用總統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己,注意自己的一言一行。否則人言可畏,禁不起人家的攻擊、揭底,自己是很苦的。



▌11、員工要熱愛工作


希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛,當(dāng)成一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),是一種難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),應(yīng)該好好珍惜。每個(gè)員工要認(rèn)真地做好每一件事,不管是大事還是小事。大家目光要遠(yuǎn)大,胸懷要開闊,要富有責(zé)任心,不計(jì)較個(gè)人的得失。



只有全身心的投入、潛心鉆研,才會(huì)成就自己。人只要熱愛它,終會(huì)認(rèn)識(shí)它,在嚴(yán)格的、大量的實(shí)踐中,看出破綻,產(chǎn)生新的突破。沒有實(shí)踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難。長(zhǎng)期不懈的做實(shí),最終將創(chuàng)造奇跡,這是歷史的啟示,也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為,一切有志于獻(xiàn)身事業(yè)的人,都應(yīng)義無反顧地勇往直前,不管兩旁的鮮花、荊棘。



▌12、員工應(yīng)從小事開始關(guān)心他人


培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對(duì)親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人,支持希望工程、寒門學(xué)子、燭光計(jì)劃……并且平時(shí)關(guān)心同事以及周圍有困難的人。



鼓勵(lì)員工把本職工作做好,本職工作做好了,公司發(fā)展了,對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)就變大了。



▌13、對(duì)基層員工注重專長(zhǎng)培養(yǎng)


華為對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策,提倡“愛一行,干一行;干一行,專一行”?!皭垡恍小钡幕A(chǔ)是要通得過錄用考試,已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。



去年我們動(dòng)員了兩百多個(gè)碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉。我們是怎樣動(dòng)員的呢?我們說,跨世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、技術(shù)專家要從現(xiàn)場(chǎng)工程師中選拔,另外,凡是到現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)會(huì)和待遇可能會(huì)更好一點(diǎn)。



一年后,他們有的分流到各種崗位上去,有的留下做了維修專家。他們有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在各種崗位上進(jìn)步很快,又推動(dòng)新的員工進(jìn)入這種循環(huán)。這種技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了。



▌14、提倡“干一行愛一行”


華為允許員工適當(dāng)?shù)靥暨x工作崗位,但不鼓勵(lì)員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵(lì)員工“干一行愛一行”,在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣,最終成長(zhǎng)為專家。



公司允許員工有挑選崗位的機(jī)會(huì),不過首先在工作中要先服從分配,盡快磨合,讓思想火花在本職工作中閃爍出來,慢慢愛上這個(gè)崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適,還有調(diào)換機(jī)會(huì)。但萬不可這山望著那山高,結(jié)果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。



“干一行愛一行;愛一行干一行”是相對(duì)的,不能無限地亂愛下去,也不能無限制地調(diào)換崗位。



▌15、加強(qiáng)自我培訓(xùn),超越自我


接受培訓(xùn)是重要的,但自我培訓(xùn)更重要。要真正想成為一個(gè)高級(jí)人員,就要自己培訓(xùn)自己,只有自我培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)超越。人生苦短,青春寶貴,不要蹉跎了歲月。夢(mèng)想成大事,就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。



任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都有自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要開放自己,廣泛地吸收別人的營(yíng)養(yǎng),珍惜時(shí)間,珍惜機(jī)會(huì),找到你自己的人生切入點(diǎn),加強(qiáng)自我培訓(xùn),超越自我。



技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力,而不是天天聽別人講課。其實(shí)每個(gè)崗位天天都在接受培訓(xùn),培訓(xùn)無處不在、無時(shí)不有。成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí),成為有效的學(xué)習(xí)者,而不是被動(dòng)的被灌輸者,要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。



在一次與員工談話中,任正非提到了自己是如何爭(zhēng)分奪秒地自我學(xué)習(xí):我不知道你一天學(xué)習(xí)多少個(gè)小時(shí),你能否拿一個(gè)你一天的作業(yè)時(shí)間表給我看看?我可以告訴你我是怎么學(xué)習(xí)的,如果是坐兩個(gè)半小時(shí)到北京的飛機(jī)的話我至少是看兩個(gè)小時(shí)的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌,因此我才有進(jìn)步。



▌16、給敬業(yè)的員工更多的機(jī)會(huì)


認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗的員工,是事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。



華為希望每一個(gè)員工都要立足本職,有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。



我們要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì),給那些嚴(yán)于律己,寬以待人;對(duì)工作高度投入,追求不懈改進(jìn),時(shí)而還會(huì)犯小錯(cuò)誤和不善于原諒自己的員工。



只有高度的投入,高度的敬業(yè),才會(huì)看破“紅塵”,找到改進(jìn)的機(jī)會(huì),才能找到自身的發(fā)展。敢于堅(jiān)持真理,敢于講真話,敢于自我批判,在沒有深刻認(rèn)識(shí)事物的時(shí)候不亂發(fā)言,不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望。
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