那些被提拔的員工，都有這9個特質(zhì)
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古爾浪洼（插坐學(xué)院專欄作者）
- 更新日期
2018-10-26
善于識人的老板，往往能夠為員工找到發(fā)揮特長的舞臺。但是，千里馬常有，伯樂不常有。
所以有能力的員工，除了希望遇到一位好老板之外，也必須讓自己從“可有可無”變?yōu)椤安豢商娲薄?br/>
怎么才能成為公司里“不可替代”的人呢？
下面是我在20多年工作中總結(jié)出來的，一流員工的9個共同特質(zhì)，供大家參考。
喜歡追問為什么
我們都不是萬事通，沒有人能知道所有問題的答案。
一流的員工，和快速成長中的兒童一樣，會對遇到的東西和現(xiàn)象充滿好奇心，會不斷去研究并追問為什么。
一個喜歡不斷追問為什么的人，是不會輕易放過問題的。他追問得越多，了解得也就越深入，應(yīng)對的策略也就會越多。
好奇心會點燃一個人的求知欲，讓他的大腦不斷地思考和探尋，計算哪種行為和途徑會讓自己用最少的時間、最短的路徑，獲得更多的知識。
工作，就是用最優(yōu)的方法，找到最優(yōu)的策略和行動方案。
思考得越久，研究得越深入。理論上，你就會找到比別人更佳的行動方案和應(yīng)對策略，你的能力也會迅速提高。
放低自己的位置
控制自己的情緒
為什么？
因為人們經(jīng)常不自覺地放大自己的情感和不安全感。一些自我控制能力不強的人，會將情緒帶到工作中，影響到他的溝通和判斷。
一個人若想成功，就必須要坦然接受壓力、錯誤、緊張和失望。這些都是生活和工作中不可或缺的一部分。如果控制不好情緒，不斷傳遞和累加，不僅會影響到自己的行為，還會給公司里的其他同事造成困擾。
反過來，如果工作做得不錯，那種洋洋得意的情緒也會被放大、膨脹。
所以，在工作中，學(xué)會把自己的位置放低一點，這樣能讓我們更準確地認識自己，控制自己。
勝不驕，敗不餒。懂得去理解并從內(nèi)心深處表達“做好是大家的功勞，做錯是我努力不夠”，我們就會更容易贏得同事和上司的信任。
懂得激勵自己
也能持續(xù)激勵別人
老板不是公司唯一的傳道者。即便是個普通員工，也可以激勵別人。至少，你可以讓身邊的同事喜歡你。
一般情況下，你激勵別人，你也會成為一個無需別人激勵、點燃自己正能量的人。
也許有人會說，老說別人的好話，豈不是變成拍馬屁了？
還真不是。實際上，懂得激勵別人，與討好別人，并不是一回事。
當(dāng)一位受到打擊的同事嘗試改變自己的時候，一句“你做得真不錯”，就是滿滿的正能量。
他得到了正面的鼓勵，你釋放了真心的誠意。大家都在提高，大家都有收獲，何樂而不為呢？
愿意帶新人
懂得分享
任何新人剛進公司，都會有手足無措的時候。他們需要老員工來引導(dǎo)，但是，很多人并不愿意帶新人。
原因有三點：
第一，沒有利益
新人非親非故，帶人要多付出時間和心血，很多人覺得不會有什么收獲。
第二，成本較高
新人進度一般偏慢，而且做出來的東西，前期往往不達標(biāo)，可能還要帶人者幫忙去返工。
第三，新人會成為潛在對手
新人終究會成長為老人，所以很多人將新人當(dāng)做未來的競爭對手。
而一流員工卻不這樣想，他們會有更多的自信。他們明白，工作的持續(xù)成功，是要靠團隊的。所以，他們將新人也視作團隊的一份子，未來的伙伴，愿意無私幫助他們。
他們不會一味等待新人的進度，而是會幫助新人迅速找到合適的位置，快速成長。一流員工也都明白，在教授別人的時候，自己也獲得了精進的機會。
追求效率和結(jié)果
不僅做完，還能做好
在工作中，做了并不等于做好。有的人只是為了完成任務(wù)，離做好還差了十萬八千里。一味地追求“做完”，隨之產(chǎn)生的低質(zhì)量工作結(jié)果，會讓你的努力白費。
而一流員工做事，會去思考為什么要這樣做。上司即便是沒有詳細交代，他也能判斷出上司希望做到什么樣的程度。任何工作都能去多一份思考，這樣做得會更快，更輕松，當(dāng)然結(jié)果也不會太差。
同時，這樣的員工也容易獲得上司的信任與青睞，從而得到更多的資源支持與更多成長的機會。
愿意承擔(dān)更多責(zé)任
所謂工作，是一個持續(xù)改善效率，不斷重組資源的過程。
很多表現(xiàn)不佳的員工會說：不做不錯，少做少錯，多做多錯。他們常常會逃避問題，消極應(yīng)對。
與之相反，一流員工會主動承擔(dān)一些責(zé)任邊界不明確，但必須做的事情。所謂責(zé)任邊界，就是你的付出邊界，也是你的回報邊界。
所以這樣的員工，更容易創(chuàng)造局面，也更容易得到大家的認同。
在災(zāi)難發(fā)生前
就能解決問題
很多人認為，在意外出現(xiàn)的時候，能緊急滅火的員工，就是好員工。
其實真正的好員工，不會等到災(zāi)難發(fā)生才行動，而是在問題發(fā)生前，就采取了充分的預(yù)防措施，盡量消滅各種會導(dǎo)致問題發(fā)生的可能性。
一流員工最突出的表現(xiàn)之一，就是懂得把眼光放遠，能用宏觀、前瞻的視野看問題。他們往往能提前發(fā)現(xiàn)問題，并找到防范、解決的辦法。
能有效表達訴求
建設(shè)性地提意見
公司里經(jīng)常會有人抱怨，認為自己的意見沒被采納，不受尊重；或者自己的條件和需求難以得到滿足。
實際上，采納意見比提出意見更難。
自己的意見能否被采納，并不是僅從自己的角度出發(fā)覺得完美和有效就行。有些即便看起來最佳的答案，也可能不會被采納。
有時候，上司需要的可能是效率，他們往往會采納最有效率的那一個，而不是最完美的那一個。
有時候，上司需要的是徹底解決問題。所以他們能接受效率較低，但解決問題更徹底的那一個。
所以在提建議，表達意見和訴求的時候，不要抱怨或憑自我感覺良好。一流員工會衡量公司的立場與資源，理解解決問題所需要的條件和時效，提出更具體、執(zhí)行性強的雙贏方案。
敢講真話
坦誠溝通
講真話與無腦講話不是一回事。
很多人以為，講真話會得罪別人，容易引起沖突。所以不愿意講真話，通過逃避和所謂的“成熟”表達，來獲得“人和”的表象。
其實，作為團隊的一員，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時，更應(yīng)該明確地把問題說明，因為真相和問題是隱藏不了的。問題終有爆發(fā)的一天，不管如何掩飾和逃避。
在溝通過程中，坦誠地、推心置腹地交流問題本身，大家并不會反感，相反更會認可你的能力。因為當(dāng)你在一支團隊時，最大的任務(wù)就是把工作本身做好。
—End—