領導力的精髓，就這11條
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- 更新日期
2017-07-05
導讀：王國維曾說，古今之成大事業(yè)者，必經(jīng)過三種境界："昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。"此第一境也。"衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。"此第二境也。"眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"此第三境也。不獨學術，領導力的養(yǎng)成也于此同根，需要經(jīng)歷各個階段的磨練，掌握每個階段需要去掌握的領導力，韜光養(yǎng)晦，最終才能達到王者的境界。下面這篇文章講述的11條領導力，便是其中的核心。
以前總覺得領導力三個字特別虛，自從自己創(chuàng)業(yè)帶隊伍，發(fā)現(xiàn)領導力簡直太重要了。但這個詞有一個很大的缺陷，就是會讓人誤解以為只有當了領導才需要學習。在我自己的親身經(jīng)歷中，只要掌握了領導力真諦的人，無論是否自己實際帶隊伍，都是極其出類拔萃的優(yōu)秀人才。
領導力，是一個值得每一個職場人學習的能力。
1
走出低層次的邏輯閉環(huán)
總會有這樣一群人，在還沒有見過太大市面，沒有經(jīng)歷過太多波折，沒有承擔過很重的責任的時候，就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。在這個閉環(huán)中，TA 永遠正確，而且無法被說服。TA 在這個邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋，不斷強化這個意識，于是失去了在思考力上更進一步的可能，更可怕的是 TA 自己會覺得自己很成熟。
舉一個例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人會預設這件事情做不成，然后開始消極對待慢慢減少投入，最后這件事情果然沒有做成，TA 會慶幸自己的眼光和判斷，降低了自己的投入成本。于是 TA 在下一件事的時候也會繼續(xù)這樣的判斷過程，周而復始。
底層次的邏輯閉環(huán)會阻礙一個人領導力的建設，TA將無法學習到更高維度的東西。一個更好的邏輯模式是螺旋上升的，同時并不原地頭尾相連，保持一個開放的心態(tài)。
2
面對低概率事件，把自己當成變量
沒有領導力的人會下意識的喜歡“客觀”看待問題，把自己置身事外去考慮，于是經(jīng)常得出結論：這事辦不到，太難了，不可能，然后 TA 就退縮了。但有領導力的人在面對這樣的低概率事件的時候，總會把自己放進去，“換了別人也許這事就真的掛了，但我能起到什么作用來扭轉呢”。
這在體育比賽里特別明顯。NBA 總決賽，經(jīng)常會根據(jù)前幾場的比分來算最終獲勝的概率。很多 1-3 落后的球隊往往就放棄了，因為歷史上就沒有在這個比分上翻盤的，結果 2016 年的騎士絕地反擊，從 1-3 打到 4-3 奪得總冠軍，成為了歷史上的第一次。這就是領導力的力量，永遠把自己當成變量因子。
3
知道你需要誰，TA 需要什么
所謂“領導”其實是全方位的，不僅向下需要領導，向上也可以領導，平級協(xié)作也可以領導。而這里面最關鍵的思維就是: 你知道 TA 需要什么。
很多人無法有效建立領導力的原因是：TA 總是在思考自己需要什么，然后想需要誰來幫助實現(xiàn)，卻不關注這個人的需求。把自己的需求凌駕于別人的需求之上，注定是無法長期獲得自己的需求滿足的。
真正有領導力的人深知這一點，所以 TA 會思考那些可以幫助自己實現(xiàn)愿景和夢想的人，他們的愿景和夢想是什么，怎么可以先滿足他們，這樣他們必然反過來會實現(xiàn)自己的。
所以管理上級很簡單，想一想 TA 在關注什么事情有什么樣的需求。所以管理平級的協(xié)作團隊也很簡單，想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業(yè)績沒有完成。所以管理自己的團隊就更加簡單了，想明白他們?yōu)槭裁锤愀伞?br/>
4
激發(fā)，而不是管理
要相信每一個人心中都有一團火把他們和別人區(qū)別開來，找到它，點燃它。領導力的最高境界是不管理的，只要盡情的激發(fā)。只有每一個人都可以參與，每一個人的想法都得到尊重，這樣的團隊能量才會是巨大的。
有一份報告稱，激發(fā)潛力的團隊與自上而下管理的團隊，效率產(chǎn)出可以差到 60 % 以上。所以好的領導力的人，會深入了解每一個團隊成員，發(fā)現(xiàn) TA 與眾不同的地方，發(fā)現(xiàn) TA 心中的英雄夢想。并且把這樣的渴望與實際工作相結合，引導到具體工作上，并通過好的結果和產(chǎn)出強化了這種正向反饋，于是激發(fā)導致好結果，好結果導致信任，信任導致進一步的激發(fā)。
5
人們只信服一種人：
欣賞和喜歡他們的人
說服力是一種奇妙的力量，似乎總是只有少數(shù)人才擁有這樣的魔力。美國曾經(jīng)出過一位世界級的汽車銷售員，被稱為魔鬼銷售員，他在某一年的業(yè)績是同行的 30 倍之多，很多媒體向他詢問銷售秘密的時候，他只說了一句話：“我告訴我的每一位潛在客戶-我喜歡你”。是的，就是這么簡單，又充滿了魔力。
這也揭示了一個心理學上的常識：人們更容易被喜歡自己的人說服。所以領導力的邊界就是你可以喜歡這個世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多，你的領導力的觸角就越廣闊。善于發(fā)現(xiàn)人的閃光點，幾乎是每一位優(yōu)秀領導力者的必備能力。
6
領導力只可能在逆境和危機中鍛煉
不是說在順境中就不能去建設領導力，而是這樣的領導力是沒有被檢驗過的。因為慣性，或者勢能，亦或者趨勢的力量，這個時期的領導力是結構性先天不足的，因為很難去判斷到底是什么因素在起決定性作用。
只有到了逆境和危機時刻的時候，領導力的鍛煉才是真正開始。這個時候所有的變量都是惡化的，都是消極的，都是向下趨勢的，這個時候還能力挽狂瀾，才是真正的領導力。2000 年回歸蘋果的喬布斯，就是典型的領導力爆棚的代表，把一個幾乎快要倒閉的企業(yè)，帶到了世界第一宇宙之王。領導力，不是后來居上，而是王者歸來。
7
吃虧和犧牲精神是領導力的核心
精致的利己主義者為什么有時候什么都很好，家世好，學習好，工作好，但就是沒有強大的領導力呢？因為他們從來不吃虧和自我犧牲。領導力的本質不是關于自己，而是關于他人。所以只看到自己，只想著自己的人，是不會有人去追隨的。短期內(nèi)從不吃虧的人在長線上是吃了大虧的。
美國 500 強的企業(yè) CEO，畢業(yè)于西點軍校的人數(shù)是最多的，這一點跟很多人的直覺不一樣。商業(yè)不應該是更多商學院的天下嗎？后來一個機構調(diào)研了好幾年之后發(fā)了一篇論文：正是因為軍隊強調(diào)的犧牲精神和利他主義，使得這些人離開軍隊之后，比其他領域的人更容易建立起領導力，從而更加容易在商業(yè)上取得成功。
8
真正的領導是不可能被任命的，
而是由團隊集體追認
這是一個很多職場人的經(jīng)典誤解: 因為我沒有在這個位置上，沒有這個權利，沒有這個頭銜，所以我無法施展我的領導力。這里的誤解主要來自于 TA 認為領導力是一種權威命令，強制的，服從的，自上而下的。
但如果經(jīng)驗豐富的人就明白，頭銜可以讓你成為管理者，但真正讓你成為領導者的，是你的團隊成員。這種反向追認機制是一個無形的手，決定著領導者的真正前途。所以，不要去追求一個位置和頭銜，在你獲得真正匹配它的領導力之前，這些東西根本幫助不到你任何事情，甚至只可能有害于你的領導力建設。
9
犯錯也是成長的一部分，要接受它
很多人是犯錯厭惡型，他們害怕失敗，害怕付出沒有回報，這樣的人是很難建立強大的領導力的。犯錯是領導力的一部分，必須接受它。這里包括一個很棒的下屬因為你的失職而萌生退意，給一個非常信任你的合作伙伴造成損失，一個賞識你的領導把一個重要事情交給你結果搞砸了。
大多數(shù)有意識培養(yǎng)自己領導力的人，也許不會倒在困難面前，也許不會倒在逆境之下，但他們會因為自己的失誤或者錯誤，而自我否定和放棄，挫敗商不夠高。領導力道路上的每一步，無論成與敗，都是算數(shù)的，沒有一步是多余的，接受它。
10
不要期待與大多數(shù)人一樣
很遺憾，真正擁有領導力的人還是少數(shù)，這就意味著能走過這條漫漫之旅的人，是少數(shù)派。所以孤獨，寂寞，不被理解，是必修課。如果所有人都理解你的所作所為，都贊同你的每一步選擇，這件事本身就大眾化了。
一位投資界的傳奇人物曾對公司里的投資新人們傳授經(jīng)驗: 如果你每天都跟同行混在一起，聽大家的觀點，用大家都用的模型，做大家都會做的決定，你怎么才能賺到錢呢？所以，不懼怕變成異類，不懼怕與大多數(shù)人做對手盤，這才是修得領導力的真諦。
11
領導力是可以在后天刻意培養(yǎng)的
如果你不相信這一條，上面十條都是沒有用的了。