卓越領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三件事
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2017-01-03
一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟要干些什么事才配得上卓越二字，一直都是眾說紛紜。
有人說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者只做一件事，識人用人。就好比漢高祖劉邦，自己沒啥本事，但有辦法團(tuán)結(jié)一幫子兄弟在身邊，用人所長，終成大業(yè)。
有人說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者只做一件事，貢獻(xiàn)智慧。帶領(lǐng)一家公司向前走，就得格局宏大眼光長遠(yuǎn)，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過現(xiàn)在謀未來。
有人說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者只做一件事，培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者。有些公司還以此為依據(jù)，把培養(yǎng)接班人作為一個重要的參考指標(biāo)。
……
這些說法各有各的道理，基本上都能自圓其說，但只能算一家之言。在我的理解里，這些說法都太絕對，太片面，雖然有道理，不過排他性太強，未必能被大多數(shù)人所認(rèn)可。
其實，一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要處理的事情是很多的，方方面面都會涉及到，而且每一件事看起來都很重要，關(guān)系到公司的現(xiàn)在和未來，很難區(qū)分孰重孰輕。為此要求領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的能力也是很多的，雖無法樣樣精通，但至少要了解個大概。
在紛繁復(fù)雜的各類事情中，在形形色色的各路人馬里，我認(rèn)為帶領(lǐng)一家公司上路的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的事情有如下三件——
第一件事，定戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略就是大腦。
戰(zhàn)略對于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺過去，唯獨缺戰(zhàn)略沒法救。
如果缺資金，你可以去找投資人融資。編一個有噱頭的故事，拿幾個有說服力的數(shù)據(jù)，描繪一下未來的大場景，是很有可能打動投資人拿到錢的。缺人才，開高工資去招聘啊，重賞之下必有勇夫。
在醫(yī)學(xué)上，腦死亡是死亡的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。在商業(yè)界，戰(zhàn)略缺失就是公司倒閉的根本原因。戰(zhàn)略就是公司的精神支柱、追求目標(biāo)、行動指南，好比大腦之于人體一般。一個沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，基本沒戲。大街小巷那么多小微型公司，幾十年如一日地維持著既有的規(guī)模，為什么很少會有做大做強的？不是老板沒想法，也不是經(jīng)濟大環(huán)境不好，而是因為沒戰(zhàn)略。
一個小微型公司還需要戰(zhàn)略嗎？當(dāng)然。正是因為沒有戰(zhàn)略，所以不知道下一步該往哪里走，賺的錢只好存進(jìn)銀行慢慢貶值。正是因為沒有戰(zhàn)略，所以小微就一直是小微，永遠(yuǎn)也無法成為享譽神州的胖東來，更別提火遍全球的老干媽了。這不是在辦企業(yè)、做公司，而是在養(yǎng)家糊口、維持生計。
戰(zhàn)略怎么定，各人有各人的想法，不便細(xì)談。只提醒一聲，沒戰(zhàn)略的公司是不可能做大的。當(dāng)你還不夠強大，不知道如何制定戰(zhàn)略的時候，模仿行業(yè)前三名，就是一個值得嘗試的戰(zhàn)略。
第二件事，用人才。
人才就是骨骼。
在明確了公司戰(zhàn)略之后，人才隊伍的搭建與培養(yǎng)就是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情之一。公司可以過一段缺錢的日子，但過不了一段缺人的日子。資本寒冬肆虐已經(jīng)一年多了，各家公司的褲腰帶也是越勒越緊，尚不具備盈利能力的創(chuàng)業(yè)公司更是如此。
再好的戰(zhàn)略，只能依靠人去完成。就好比肌肉依附在骨骼上，如果沒有骨骼的支撐，再強壯的肌肉也無用武之地，大腦發(fā)出的指令也就無法達(dá)成。
著名的齊桓公與管仲的故事，就是這方面的典型例子。史書記載，有人拿著問題去請示齊桓公，齊桓公說，你去問問管仲。每次問都是這個回答，于是有人就說，什么事兒都問管仲，您這國君當(dāng)?shù)靡蔡菀琢?？齊桓公說，我沒得到管仲輔佐之前，當(dāng)國君是挺難的，現(xiàn)在已經(jīng)有管仲這樣的人才，自然就當(dāng)?shù)煤苋菀琢恕?br/>
知人善任既是領(lǐng)導(dǎo)者的一項基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情之一。怎么知人，怎么善任，各人自有各人的原則，各家自有各家的道理。
第三件事，傳播文化價值觀。
文化價值觀就是血肉。
傳播企業(yè)文化價值觀，既包括對外傳播，也包括對內(nèi)傳播。對外傳播，讓客戶更了解公司的產(chǎn)品和愿景、心態(tài)和決心，這顯然是很重要的。帶過企業(yè)的人都知道，領(lǐng)導(dǎo)者有一個重要職責(zé)，就是解釋企業(yè)是做什么的，產(chǎn)品能解決用戶的哪些痛點，未來想做到什么程度等一系列相關(guān)的問題。
相比對外傳播，對內(nèi)傳播文化價值觀其實更加關(guān)鍵。我們常說，攘外必先安內(nèi)，如果公司內(nèi)部的文化價值觀都不能統(tǒng)一，彼此之間不能相互信任、真誠合作、上下同欲，開展工作必然受阻，領(lǐng)導(dǎo)層的決策就會在執(zhí)行中被打折扣，甚至遭到質(zhì)疑和反對，這對企業(yè)來說是最為致命的事情。
企業(yè)文化價值觀，就像是人體的血肉，正是由于文化價值觀的對外傳播和對內(nèi)傳播無處不在，才構(gòu)成了人體的豐富和完整，少個胳膊少條腿，都是殘缺，長得再美也不完整。
當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情遠(yuǎn)不止上述三件事，還會有很多重要的事情需要領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注。但這三件事，就是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三件事。
按照二八定律來說，這些最重要的事可能只會占你工作20%的比重，但它們需要你投入80%的時間和精力。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是在這三件事上表現(xiàn)得都不錯的人。