曹云金撕x郭德綱事件告訴你：選工作就是選老板
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2016-09-07
通常員工離開公司只會(huì)有三個(gè)原因：有其它更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；目前工作沒(méi)有增長(zhǎng)空間；不喜歡現(xiàn)在的老板。但曹云金撕x郭德綱事件證明了離職還有第四種情況：老板不喜歡你了。
郭德綱放出通知把曹云金逐出師門，曹云金立刻寫了一篇入情入理的長(zhǎng)文反擊，內(nèi)容縮成一句話就是“當(dāng)年是你同意我不簽投名狀，是你單方面把我趕走了，如今卻反黑我背叛組織，這個(gè)鍋我不背！”這種事情如果發(fā)生在職場(chǎng)上那就是：老板不喜歡你，讓你走人，幾年后看你混得比原來(lái)還好，就從職業(yè)道德層面抹黑你。心塞嗎？不反擊好像不合適吧。于是就演變成一場(chǎng)離職員工與前老板撕x的鬧劇。
如果要避免這種職場(chǎng)撕x的情況出現(xiàn)，在面試時(shí)就要先了解這家公司。因?yàn)橥ㄟ^(guò)某些問(wèn)題的回答，是可以洞察未來(lái)工作跡象的，無(wú)論面對(duì)的是未來(lái)團(tuán)隊(duì)成員還是HR，不想掉進(jìn)坑里的話，面試時(shí)必須學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題。
1、團(tuán)隊(duì)是怎么做出決策的？
聽(tīng)到這些回答要預(yù)警：團(tuán)隊(duì)發(fā)生改變，卻沒(méi)有管理層的參與
以前聽(tīng)到過(guò)這樣一件事情：某個(gè)CEO覺(jué)得工程招標(biāo)進(jìn)展太慢了，然后他讓所有相關(guān)工作人員都搬進(jìn)他的辦公室，并且讓團(tuán)隊(duì)成員直接向他匯報(bào)工作進(jìn)度。結(jié)果整個(gè)團(tuán)隊(duì)都辭職了。管理層在接到辭職消息后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)老板還干了件這個(gè)事。通過(guò)這個(gè)問(wèn)題你能更好地了解整個(gè)公司的命令鏈條，包括工作執(zhí)行情況。
2、領(lǐng)導(dǎo)如何與其他員工互動(dòng)？
聽(tīng)到這些回答要預(yù)警：領(lǐng)導(dǎo)直接或間接進(jìn)行中央管控
對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行中央管控是非常痛苦的，員工會(huì)失去動(dòng)力。有些經(jīng)理對(duì)于員工的指揮重點(diǎn)在于，把重點(diǎn)放在強(qiáng)迫他們花很多時(shí)間去寫報(bào)告，甚至員工的精力大部分都放在了寫好報(bào)告上，這對(duì)于一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是本末倒置的。有時(shí)候中層管理職能不夠完善時(shí)，高層還會(huì)進(jìn)行“滴入式”管轄。聽(tīng)HR是如何回答這個(gè)問(wèn)題，可以初步了解公司的管理方式。
3、高管和中層管理多久見(jiàn)一次面？
聽(tīng)到這些回答要預(yù)警：其它管理人員忽視了高層領(lǐng)導(dǎo)
與中央管控相對(duì)的就是回避管理。我聽(tīng)到過(guò)一個(gè)真實(shí)的事情，公司的副總經(jīng)理只花了5-6分鐘報(bào)告完過(guò)去六個(gè)月的工作內(nèi)容，管理層會(huì)議中從來(lái)都見(jiàn)不到這個(gè)副總，直到老板的會(huì)議內(nèi)容涉及到解雇她時(shí)，終于出現(xiàn)了。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題可以知道公司中層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人的工作相處模式，也可以了解各級(jí)人員之間的工作節(jié)奏。
4、你認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)多久了？因?yàn)槭裁幢毁澷p？
聽(tīng)到這些回答要預(yù)警：有裙帶關(guān)系
問(wèn)這個(gè)問(wèn)題并不是在懷疑面試者的能力，而是要確定這家公司是否是一個(gè)家族企業(yè)。加入公司后才了解到公司內(nèi)部人員和老板關(guān)系的時(shí)候已經(jīng)晚了。如果有人因?yàn)榧易逶蜻M(jìn)入公司，沒(méi)有能力還被安排在管理職位的話，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展多少都會(huì)有影響。
如果這家公司已經(jīng)是家族企業(yè)，那么求職者進(jìn)入公司后很難成為主心骨，在職業(yè)發(fā)展前景上也有阻礙。所以問(wèn)面試官這個(gè)問(wèn)題，確保因?yàn)榧易尻P(guān)系進(jìn)入公司的人是有能力的，要確保這個(gè)公司是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的公司，非常重要。
5、我的工作崗位最需要品質(zhì)是什么？
聽(tīng)到這些回答要預(yù)警：經(jīng)理想要的是一個(gè)朋友，而不是一個(gè)工作伙伴
除了一個(gè)厲害的工程師、營(yíng)銷、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、或HR，領(lǐng)導(dǎo)想要找一個(gè)什么樣的人？領(lǐng)導(dǎo)喜歡踢足球，而你正好踢得不錯(cuò)，所以他需要的是一個(gè)玩伴嗎？領(lǐng)導(dǎo)喜歡購(gòu)物，而你對(duì)時(shí)尚品牌訊息非常了解，所以她需要的是一個(gè)陪她逛街的人嗎？
問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，讓面試官再次總結(jié)這個(gè)崗位的職責(zé)，確保得到這份工作是因?yàn)閭€(gè)人能力，而不是其他花邊原因。也可以知道在工作之余大家都把時(shí)間花在了什么事情上，這與工作氛圍有著密不可分的關(guān)系。
6、你的經(jīng)理能很好的回應(yīng)你的反饋嗎？
聽(tīng)到這些回答要預(yù)警：當(dāng)經(jīng)理們犯了錯(cuò)或者不清楚自己在做什么的時(shí)候他們是不會(huì)承認(rèn)的。
雖然這個(gè)建議最好不要用在與你合作的小組成員身上，但它可以幫你更好的理解你的經(jīng)理與他的老板之間的關(guān)系。人無(wú)完人，特別是第一次當(dāng)經(jīng)理的人容易走彎路。如果經(jīng)理人比較年輕，一開始時(shí)缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)犯錯(cuò)誤——其實(shí)這也很好。不論年紀(jì)和專業(yè)水平如何，拒絕承認(rèn)這些缺陷也不愿意去學(xué)習(xí)的話，是不值得跟隨的。
7、可以描述一下你的日常工作時(shí)間嗎？
聽(tīng)到這些回答要預(yù)警：管理不體貼員工
如果你不希望每周工作80個(gè)小時(shí)，不想失去節(jié)假日，不想每周進(jìn)行三次電話會(huì)議的話，必須問(wèn)清楚這個(gè)問(wèn)題。找到工作與生活的平衡點(diǎn)是必須要做的，要求員工描述日常工作時(shí)間都在進(jìn)行工作量評(píng)估。如果這個(gè)公司的工作內(nèi)容需要占用到個(gè)人私生活時(shí)間的話，必須要有心理準(zhǔn)備。
面試結(jié)束后，可以去各大論壇平臺(tái)，找到至少一個(gè)之前的員工問(wèn)類似的問(wèn)題，聽(tīng)聽(tīng)他們的回答。畢竟以前的員工是最誠(chéng)實(shí)的。
生命是很短暫的，能找一份干著舒服的工作很重要。所以面試時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)一點(diǎn)，提出一些關(guān)于公司和崗位的問(wèn)題，根據(jù)面試官的回答進(jìn)行了解和判斷，睜大眼睛仔細(xì)選工作。跟對(duì)老板吃肉，跟錯(cuò)老板不僅讓你吃土，也許還把土往你臉上抹......