淺談?wù)衅概c降低離職率
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中人網(wǎng)
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- 更新日期
2016-05-04
通過近年來招聘，越來越發(fā)現(xiàn)招到合適的人比招到好的人更加重要。遇到很多的HR，在面試的時候，問了大量的問題，應(yīng)聘者也回答了大量的問題，最后得出的結(jié)論是這個人的工作經(jīng)驗好豐富，什么都做過，肯定很適合我們公司。真的是這樣么？最后人家來公司一個月就走了，這是為什么？關(guān)鍵就在于HR在招聘前根本就沒弄清楚自己公司需要的是什么樣的人，需要他來做什么，有沒有標(biāo)杠崗位說明書。工作全面的人去一家新公司，自然是想把自己所學(xué)的得以施展，而自己在公司根本就提供不了這樣的機會。最后自然會分道揚鑣。
HR最后會說，他不合適我們公司，既然不合適，當(dāng)初招聘的時候干嗎去了，看走眼了么？應(yīng)該反過來說，公司不適合他，無法為他提供與之能力相匹配的平臺。最后總結(jié)一句話：公司還不具備聘用這些人的能力！
我們應(yīng)該時刻記住，我們想要什么樣的人，我們可以為他提供什么樣的發(fā)展，即使是畫餅， 也有畫有實現(xiàn)可能的餅。
降低員工離職率也是員工關(guān)系里面的一個工作，以本人多年的人力資源工作經(jīng)歷來看，員工離職大致有以下幾個方面：薪酬不夠、發(fā)展空間受限、工作受到委屈。本人在員工關(guān)系上面一直提倡提前建立關(guān)系，而不是等到員工要離職了才去進(jìn)行面談。每年年底每家公司都是會召開年度大會或者部署下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃，每次這個時候我都會建議公司領(lǐng)導(dǎo)留出一部分時間，對下一年度公司的發(fā)展空間、薪酬規(guī)劃、企業(yè)文化的強化等等做一個闡述，讓員工能夠看到在公司發(fā)展的希望，這是一個最大的吸引力。