又到發(fā)年終獎的時候啦！（是皆大歡喜，還是傷及一片）
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中人網(wǎng)
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- 更新日期
2016-01-07
無論是對老板來說，還是對員工來說，年終獎都不是一個輕松的話題。畢竟，已經(jīng)臨近年終了，企業(yè)總得向員工“表示表示”吧，員工毫無疑問也會希望企業(yè)向他們“表示表示”。然而，一涉及到向外拿錢（企業(yè)）和向內(nèi)收錢（員工）的事，問題往往就會一下子復雜起來，心里往往就會一下子糾結(jié)起來。所以，這不是一個小問題。
絕大多數(shù)企業(yè)都真心希望員工開開心心地過年，過了年開開心心地回公司上班。然而，員工開開心心過年是要有條件的，條件之一就是要有錢，沒有錢不可能做到真正地開開心心。而員工用于開心過年的錢從哪里來呢？來源之一就是期盼著企業(yè)發(fā)年終獎。
從本質(zhì)上推測，應該說大多數(shù)企業(yè)也是希望給員工發(fā)年終獎的。問題在于以下兩點——
企業(yè)一年經(jīng)營下來賺了不少錢，理所當然要拿出一部分利潤讓員工分享。但究竟拿出多少讓員工分享，以及怎么分享才算是既合理又公平，才能做到皆大歡喜，而不是員工拿了錢心里還不舒坦，這是一個十分普遍的問題。
企業(yè)一年經(jīng)營下來沒有賺錢或只賺了很少的錢，要不要給員工發(fā)年終獎呢？如果發(fā)的話，怎么發(fā)才算是既合理、公平，又不至于讓企業(yè)損失太大，還能不讓員工窩心、傷心、寒心，這是一個特別嚴肅的問題。
問題之所以存在，是因為有上述問題的企業(yè)一直沒有很好地直面和解決這一問題。因為始終沒有找到一個讓各方面都滿意的解決方案，老板們便往往已經(jīng)習慣于在這個問題上“繞道而行”、或者“打馬虎眼”，或者干脆“把腦袋埋到沙子里”。然而，無論如何這個問題是回避不了的，今年雖然“阿彌陀佛”過去了，明年這個時候依然還是要面對。最重要的是，現(xiàn)在的員工們越來越不忠誠，而企業(yè)的發(fā)展對員工的倚重度卻又越來越高，如果不能有效地解決這一問題，那么企業(yè)遭受的直接損失、間接損失和隱性損失一定不會小。
基于此，我想借這個“又到年終發(fā)獎時”的機會，談一談我對發(fā)年終獎的一些看法。僅供企業(yè)老板們參考。
要不要給員工發(fā)年終獎
“究竟要不要給員工發(fā)年終獎”？我想，絕對多數(shù)人的回答會是肯定的，我的回答當然也是肯定的。
作為企業(yè)管理顧問，我平時要與大量的各類企業(yè)打交道。過程中，我注意到一種現(xiàn)象，凡是那些每年給員工發(fā)大額年終獎的企業(yè)，其員工的忠誠度相對會較高，反之員工的忠誠度就會相對較低（特別是在平時的工資也不高的情況下）。
比如，我們有一家民營企業(yè)客戶，每年春節(jié)前都能讓他們的員工拿到相當于全年薪酬總額20%-60%不等的年終獎金，該企業(yè)80%的管理人員和技術(shù)骨干都是相當忠誠的老員工。這一案例與我的研究結(jié)論是一致的。
又比如說，每一家企業(yè)都想要學習的華為，它去年的利潤為154億元，年終拿出了125.7億元給員工發(fā)年終獎。華為的偉大不能說就是給員工發(fā)年終獎導致的，但給員工發(fā)年終獎一定是導致華為偉大的很重要因素之一。
還有一個案例從另一個角度證明了我的觀點。一家傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)，2008年以前，該企業(yè)的效益一直不錯，因而它一直給員工發(fā)年終獎，因而那時候公司聚集了一批忠誠的優(yōu)秀人才。2008年金融危機后，該公司銷售停滯不前，基本處于保本經(jīng)營狀態(tài)。在這種情況下，公司老板便決定不再發(fā)放年終獎了（只是年終給極少數(shù)的骨干發(fā)紅包）。結(jié)果是，這幾年公司忠誠型骨干員工紛紛流失，公司每年不得不花大量的金錢招聘人才，并且進的多，出的也多。不能說該公司的發(fā)展中存在的問題絕對與取消年終獎的政策有關(guān)，但我們分析后認為肯定是脫不了干系的。
再舉一個例子。管理培訓行業(yè)里的公司普遍不發(fā)年終獎，有的公司只發(fā)極少的年終獎。因為，這個行業(yè)有一個基本特點：春節(jié)前后兩個月左右的時間基本上沒有業(yè)務可做。在這種情況下，公司給員工的“年終福利”就是給員工放長假。有的公司甚至放長假期間只給員工發(fā)最低保障的基本工資。所以，在這個行業(yè)，員工的流失率（尤其是春節(jié)過后的員工流失率）是極高的，有的公司高達60%。不能說該行業(yè)的員工流失率一定是不發(fā)年終獎所致，但肯定是不無關(guān)系的。
我們認為，企業(yè)應該給員工發(fā)年終獎還有另外兩個理由：一是，中國人過年是要花很多錢的；二是，大都分企業(yè)都多少會給員工發(fā)年終獎。這兩個理由疊加到一起就出現(xiàn)了問題。比如，一位員工，他平時把每月的工資都花光了，過年時沒有年終獎心里一定會極為不爽，而當他知道別人能夠拿大把的年終獎回家娶老婆、嫁自己、辦年貨、請客送禮、熱熱鬧鬧、開開心心時，他心里的落差是可想而知的，因此他對公司的評價便也是可想而知的，即便公司平時每月發(fā)給他的基本工資和績效獎金可能并不少，但這時他所能夠想到的只是他手里沒錢過年……
大家都知道，有一些建筑工程的包工頭，平時給農(nóng)民工發(fā)的工資都很低，甚至有的平時完全就不發(fā)工資，每月農(nóng)民工需要花錢的時候，只可以預支一定限額的零花錢。但是，到了年終的時候，包工頭們會千方百計地把三萬、五萬的全年工資一次性發(fā)給農(nóng)民工。這筆錢除以12個月，有多少呢，相信沒有人算不過來這個帳。但是，年終農(nóng)民工一次性拿到手里的錢卻是沉甸甸的，因而是滿心歡喜的，因而對包工頭感激備至，因而到了第二年，他們十有八九還會跟著那包工頭干。這就是年終獎的魅力和學問之所在。
這個道理一點就破，所以就不多說了。一句話：企業(yè)無論如何都應該給員工發(fā)年終獎。