加班是一種病 業(yè)績才是唯一衡量標準
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白領(lǐng)一族
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中華人力資源網(wǎng)
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- 更新日期
2015-11-23
2012年4月20日，深圳一名39歲男子因心肌梗塞死去，去世前一直忙于加班。
2012年7月中旬，浙江淘寶網(wǎng)店女店主、鉆石級賣家年僅24歲“艾珺Aj”因忙于進貨上架，連續(xù)通宵熬夜，睡夢中去世。
2013年10月29日深圳一名房地產(chǎn)策劃師李茂韜猝死，生前一個多月，多次加班到深夜。
2014年5月13日，奧美中國北京分公司24歲的員工李淵，在辦公室突發(fā)心臟病猝死。事發(fā)前一周，該名員工已有身體不適，去世前連續(xù)加班一個月。
2015年3月24深圳36歲的IT男張斌被發(fā)現(xiàn)猝死在公司租住的酒店馬桶上面，當日凌晨1點他還發(fā)出了最后一封工作郵件。
看完剛才這些事件，其實只有一個詞：惋惜
一個個鮮活的生命，本應燦爛開放的年齡，卻過早地凋謝。
結(jié)論：“上海社科院社會學所曾對92個過勞死案例進行分析，發(fā)現(xiàn)近年來‘過勞死’發(fā)病率直線上升，以男性人群居多。IT行業(yè)‘過勞死’年齡最低，平均只有37.9歲?！?br/>產(chǎn)品生命周期短、更新?lián)Q代快，營銷手段翻新不窮，市場似乎只相信速度才是唯一制勝之道。
回到企業(yè)內(nèi)部、如何短期內(nèi)完成項目研發(fā)新產(chǎn)品、推出市場。因而也只有一個詞“速度”。
速度從那哪里來，很多企業(yè)、甚至很多員工認為只有一條途徑————
通過延長時間，加班來完成。
因而，張斌在猝死前加班……
李淵猝死是因為加班
李茂韜猝死是因為加班
我真心想問一句，如果這些加班的員工是你的孩子或者是你的親人，你還會讓他們?nèi)绱送婷影鄟頋M足市場競爭需要嗎?
有人說了：企業(yè)要競爭，競爭就要拼
就拿今年這位IT男張斌來說，他生前就職的企業(yè)是一家提供手機整機方案設(shè)計、制造服務的公司，即所謂原始設(shè)計制造商(ODM)。他們的客戶華為、小米、聯(lián)想、酷派。業(yè)績?nèi)耸恐赋?，‘中國智能手機市場份額從零增長到今天50%的份額，僅僅用了短短的4年時間“
目前，個人手機更換的頻率大約是18個月。一款手機量產(chǎn)之前只有3至5個月的時間，從立項、機構(gòu)設(shè)計、硬件設(shè)計、軟件設(shè)計以及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。因而手機廠商留給ODM的時間窗口非常短，通常只有3至5個月，變種機甚至只有不到兩個月的時間。在這么短的時間內(nèi)完成，不加班就是不可能完成的。
結(jié)論：這是一個謊言!謊言背后的邏輯是你必須舍才有得。
對于企業(yè)而言：
市場是殘酷的!逆水行舟、不進則退。企業(yè)通過速度、價格、營銷更強的優(yōu)勢打敗競爭對手，你不強，其他企業(yè)就會比你強!
速度，必須是速度，快魚吃慢魚。為了速度，因而必須舍棄，舍棄什么?舍棄員工的休息時間，舍棄與家人在一起的時間，通過加班趕進度
對于個人而言，
需要收益、房子、車子、孩子……生活成本高、壓力不輕。
個人需要提升，面子、地位、心理滿足……如果你不努力，這些東西可能跟你插肩而過。必須要舍棄?舍棄什么?舍棄自己的休息時間、舍棄與家人相守天倫之樂的時間，舍棄看不到健康的損耗
結(jié)論：
企業(yè)將員工當成了企業(yè)盈利的機器，忽視了員工最重要的健康與生命。
員工將自己當成實現(xiàn)所謂的目標，自我挑戰(zhàn)的工具，忽視了自己最重要的健康與生命。
過勞死誰之過?是企業(yè)的錯，也是個人的錯!過勞死誰之過?是企業(yè)的錯，也是個人的錯!
企業(yè)錯在哪里?錯在沒有高績效的管理體系、錯在沒有高績效文化。試問企業(yè)，真的所有加班都是必要的嗎?
什么是高績效企業(yè)。就是同樣的時間和資源跟其他企業(yè)相比產(chǎn)出更高。
前提是相同的時間和資源條件下。
而現(xiàn)實上，很多企業(yè)是上班不作為，下班才作為。有些企業(yè)：認為少休息就能多干活。加班就說明員工敬業(yè)!更普遍的是經(jīng)營者普遍心理：相同的工資，員工工作時間越長，成本越低。
因而，在這種情況下，就有員工在朋友圈“秀加班”。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板非常享受員工的“秀加班”。這種曬加班，一種是“真加班”，另一種就是“秀給你看”。而我們的老板卻任由他領(lǐng)著你的薪水浪費著你的水電在朋友圈上演著騙你的小把戲，居然還深深為之感動。
如果你的企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象，這明你的企業(yè)管理大有問題!企業(yè)文化大有問題!
忙碌的工作就像因參戰(zhàn)而烙在身上的傷痕一樣，那是男人的勛章。日本作家星野慎司在《不尋常的市民生活》這樣描述日本人的加班心態(tài)：
在在不少國家不少企業(yè)都有一個觀念，就是“時間創(chuàng)造效益”，加班甚至已經(jīng)成為一種文化。
一位IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者說，他和團隊每周都工作100小時以上，在晚上7點之前離開辦公室自己會惴惴不安，而這種加班狀況在行業(yè)內(nèi)又是如此普遍。
曾經(jīng)我們某個權(quán)威網(wǎng)站在網(wǎng)上做過一個調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示多數(shù)網(wǎng)友認為：加班背后有個潛臺詞，叫“效率低下”。
結(jié)論： 一個牛逼的公司應該以“秀加班”為恥，業(yè)績才是唯一衡量的標準。沒有成績的努力統(tǒng)統(tǒng)都是廢話，把8個小時內(nèi)足夠做完的事拖到12個小時，只不過證明了自己智商很低。
剛好與之相反，韓國三星宣布從4月13日起三星電子將開始實行彈性工作制。除生產(chǎn)部門的工人外，三星電子內(nèi)所有員工都可在協(xié)調(diào)好部門及個人工作的前提下自行調(diào)節(jié)工作時間;每天工作4小時以上，每周工作滿40個小時即可。
三星負責人稱，此次制度改革是為了讓員工能夠自由分配時間，在工作的同時兼顧育兒等個人生活。公司希望員工能夠通過自由掌控工作時間，更加集中精力工作，激發(fā)創(chuàng)造力，從而提高工作效率及工作滿意度。
說到個人，那么個人錯在哪里?沒有良好的個人習慣、缺乏自我管理能力。
對于習慣加班和嚴重拖延的員工。他們這樣認為：反正老板也不提倡早下班，為什么還要著急把事情趕緊做好? 到了公司大可以先看一圈娛樂新聞，然后去走廊抽根煙，泡杯咖啡，和同事們湊在一起背后分享點狗血八卦，時間倒也過得飛快。轉(zhuǎn)眼到了晚上八九點，回頭看看自己真正做的事其實屈指可數(shù)，當然這也不妨礙到了10點的時候來一張發(fā)到朋友圈來一句“累并快樂著”?？此剖裁炊紱]做還得到了老板的認可，但實際上你沒有占便宜，你在徒耗自己最寶貴的時間。
對于努力拼搏的員工來講，不能否認我們的時間和精力都是有限資源。一旦我們的職業(yè)生涯進入到某個階段，我們所擔負的責任讓我們永遠無法滿足所有要求，不管我們加多久班，干得多賣力。
唯一的辦法就是高效工作方式。
第一步、整理分類，排優(yōu)先級。學會鑒別歸類。鑒別歸類意味著不要只關(guān)注最重要的事項，而把不那么重要的事情放到“以后”來做，而是主動忽略占大比例的那些未及重要性門檻的事情。
第二步、先做20%的事情。工作好象打仗，最終的勝利不是贏得一場戰(zhàn)斗的勝利，而是一場戰(zhàn)爭的勝利：不是處理完收件箱，而是處理完收件箱里所有重要信息。不是完成清單上的所有事情，而是清單上全部都是重要事情，而你完成了。不是處理完所有排隊人群的問題，而是把真正重要的人的問題處理完。
第三步、做減法
任務不是要列出清單，而是決定哪些可以刪除，并且堅持執(zhí)行。