當(dāng)90后員工“遇上”70后管理者……
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- 更新日期
2015-09-28
隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場逐漸成為職場主力軍，“90后”管理問題開始浮現(xiàn)出來。如何有效地管理他們，是時(shí)代向企業(yè)提出的真實(shí)而現(xiàn)實(shí)的問題。
90后員工到底想要什么
由于90后人的知識水平的提高，素養(yǎng)和能力的提升，再加上當(dāng)初實(shí)施的計(jì)劃生育政策的影響，所以某一層面來說，現(xiàn)在的90后的人相對于70后、80后的前輩們年輕的時(shí)候會(huì)想得更多，負(fù)擔(dān)的更多。他們要的有時(shí)不僅僅是簡單的工作，他們會(huì)在很早的時(shí)候就會(huì)為自己未來的道路做規(guī)劃，為人處事也更加利益化，個(gè)性鮮明獨(dú)立。也許遇事有時(shí)會(huì)有些過激，性子急躁，容易死腦筋，不成熟，但是他們會(huì)很清晰知道自己到底想要的是什么。所以畫大餅當(dāng)然滿足不了，建議還是希望能夠?qū)⒋箫灺鋵?shí)在實(shí)處，建立完善的績效激勵(lì)體系以及溝通渠道，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，幫助他們在團(tuán)隊(duì)中找到并發(fā)揮自己的價(jià)值。
管理90后員工要求同存異
首先要搞清楚90后員工與70后管理者的差異和共同點(diǎn)：
1、差異在于：兩者成長的環(huán)境不同，三觀也會(huì)有所不同，這是矛盾的根源，是無法根本解決的，不要妄想去同化對方，也同化不了。
2、共同點(diǎn)在于：90后與70后處在相同的現(xiàn)時(shí)社會(huì)中，同樣經(jīng)歷著中國的快速發(fā)展與變革，在公司中大目標(biāo)又是一致的，為了使公司在這場變革中不斷發(fā)展壯大，只有平臺發(fā)展了，個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
所以在公司發(fā)展過程中，雙方都要調(diào)整觀念，變對立為協(xié)作：
應(yīng)該看到90后越來越成為發(fā)展的主力軍，公司的價(jià)值也由他們來創(chuàng)造，如果用不好這些年輕人，對公司來說可能是很大的損失，90后敢于創(chuàng)新、有勇氣、敢想敢說敢干，這是他們的優(yōu)點(diǎn)，作為70后的管理者不要過分打擊，要鼓勵(lì)；90后不愿束縛、付出要求立即回報(bào)這也是他們急功近利的表現(xiàn)，可以理解，因?yàn)槭艽燧^少，人際交往經(jīng)驗(yàn)缺乏，70后要多引導(dǎo)。
管理90后員工HR要注意的幾個(gè)方面
HR要從這幾個(gè)方面輔助管理者做好90后員工管理工作：
在管理制度的制定上要充分考慮主力員工的特點(diǎn)，原則性的東西要堅(jiān)持，因?yàn)檫@是保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)和集體利益的根本，其他方面可以開明一些，允許一些個(gè)性化的存在（比如男員工留須，只要不是對外部門，對企業(yè)形象沒有損害，可以適當(dāng)放寬）。
在績效方面指導(dǎo)各業(yè)務(wù)經(jīng)理多側(cè)重結(jié)果，過程關(guān)節(jié)點(diǎn)把控，弱化時(shí)間、地點(diǎn)這些形式，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使得工作方式已經(jīng)不再受地域、時(shí)間限制，家里工作、夜間工作這都越來越普遍，各級管理者要多學(xué)習(xí)如何在這種情況下進(jìn)行管理。
在企業(yè)文化建設(shè)中多起橋梁紐帶作用，讓70后管理者與90后員工加強(qiáng)線上線下的互動(dòng)，如企業(yè)網(wǎng)站里辦個(gè)論壇，搞一些需要老中輕一起配合才能達(dá)到目標(biāo)的活動(dòng)，使各年齡層員工都認(rèn)識到各自的優(yōu)缺點(diǎn)，只有配合才能取勝。
小結(jié)：管理無難事 只怕有心人
由于思維方式的不同，兩代人對待事情的理解方式都是不一樣的，解決事情的方式也是不一樣的，然而當(dāng)這兩者出現(xiàn)沖突的時(shí)候，HR能做的，就只有充當(dāng)這兩者之間的潤滑油，以兩者都能理解的方式協(xié)調(diào)溝通。
而作為企業(yè)管理者應(yīng)清醒準(zhǔn)確認(rèn)識“90后”的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)會(huì)求同存異，設(shè)立管理原則和底線，找到適合的溝通方式——更平等、更親和、更人性、更理性。