一位HR對工作的思考
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中人網(wǎng)
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- 更新日期
2014-09-26
關(guān)于老板
1、 善變
作為老板，善變或許是應(yīng)該的。但是，沒有章法的亂變則讓人瘋狂……
2、 理想
作為一個(gè)沒有“打過工”的老板，成天天真以為精神為上、學(xué)習(xí)成長為主。在這兩項(xiàng)上，只要是他“喜歡”的能人，一點(diǎn)都不“客氣”。
3、 細(xì)致
作為老板，公司他家，公司的一草一木都?xì)w他所有，這個(gè)無可厚非?？上?，在公司需要高速發(fā)展的時(shí)候，怎么去利用有限的時(shí)間與精力去抓住重點(diǎn)、做到聚焦核心客戶、聚集有限資源、尋求關(guān)鍵突破，花太多時(shí)間去管理“社會(huì)、家庭”需要承擔(dān)的責(zé)任，真的不該……
4、 糾結(jié)
一個(gè)好學(xué)、善于反省，尤其是自我反思、否定、批評(píng)的老板，有很多好事，但是在大量信息充斥的社會(huì)上，如果選擇、判斷及吸收應(yīng)用，核心、聚焦應(yīng)用，才是真正的王道……
關(guān)于人力資源管理
1、 拆分
前段時(shí)間“要不要HR部門”的論道，從美國“大師”觀點(diǎn)碰撞中，迅速蔓延。截止目前，還是一個(gè)不錯(cuò)的話題。但是，作為一個(gè)普通的HR，壓根就是可以看看、笑笑而過，因?yàn)椋阂?、它是我們探討不過來的；二、它影響不到我們太多，現(xiàn)實(shí)的HR職能不成熟的大環(huán)境如此；三、拆不拆，都是一個(gè)形式問題，很多東西它不可能少去。
2、 重視
最近公司在與咨詢公司合作“目標(biāo)與績效激勵(lì)項(xiàng)目”，老板還打算向他朋友一樣，外聘一個(gè)專門的HR顧問（一個(gè)月上2-5天班，2.6W/月）。作為一個(gè)月薪酬還差好幾倍的我，還是感覺“重視”過度。
3、 突圍
最近參加了一個(gè)分享會(huì)，分享了一個(gè)HR觀念，之后幾個(gè)創(chuàng)業(yè)老板在同時(shí)聘請一個(gè)HR資深前輩做一個(gè)HR顧問/HRD。同時(shí)，這些老板說了：“以公司目前發(fā)展情況，請一個(gè)HR高手，請不起……而且還有信任問題……HR還是要自己培養(yǎng)的為好……還是幾個(gè)中小型企業(yè)分享一個(gè)信得過的HR高手……”
這樣的環(huán)境，還在起始或半道上的HR們，如何突圍？
關(guān)于自己成長
1、 突圍
在這個(gè)變化與信息充斥的時(shí)代，作為一個(gè)普通的從業(yè)者，如何在這個(gè)時(shí)代中立上屬于我的一小塊地方。如何讓自己成為被“唾棄的專家”，我目前該做什么，突圍戰(zhàn)如何打響？
2、 困難
自己如何把控并影響好老板和自己的HR直接上級(jí)，同時(shí)從他們身上吸收到自己所需的素養(yǎng)。因?yàn)樽约撼擞凶约旱摹氨痉荨盚R工作，同時(shí)又兼任老板的助手工作。對這個(gè)，HR才開始蘇醒、重視不久的團(tuán)隊(duì)，如果起到一個(gè)影響作用？他們在重視之后，就重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)信息，眾多的信息吸收之后的重點(diǎn)、關(guān)鍵把握就讓人擔(dān)憂；而作為一個(gè)閱歷有限、且職位身份等因素作用下的HR忠誠的我來說，的確是一個(gè)困難。
3、 梳理
當(dāng)下，我是應(yīng)該再系統(tǒng)梳理自己的經(jīng)歷、自己的HR知識(shí)儲(chǔ)備了。通過這幾個(gè)月的“實(shí)戰(zhàn)”下來，雖然，有些地方已經(jīng)開始影響到了自己的上級(jí)和老板。但是，更多是發(fā)現(xiàn)：自己的觀念很多都被忽略了，而其緣由更多就是沒有“資歷”，沒有真正的系統(tǒng)性。而他們接觸到“專家”及外部環(huán)境時(shí)，開始慢慢重視與改變。當(dāng)然，這里面很有意思的就是：更相信資歷和資歷的專家、權(quán)威效益，“沖上沒下”……
關(guān)于老板，能成為老板真的有他特別之處，或者說特長；同時(shí)，要有突破真的很難、很痛苦；一企業(yè)改變，先要有老板改變，而太多的企業(yè)明天光輝前程，葬送在今天晚上……
關(guān)于HR，它才剛剛從國內(nèi)土壤上升起，之后還需要更多的高手，真正的高手。而如果讓它成為高手，則是我們這些人自我努力及共同奉獻(xiàn)了
關(guān)于自我，看他人易，改變自己難。但要變化、要成長，它又是必須的……
前途很光明，但需要努力、需要改變，別“死在”今天晚上……