給上班族創(chuàng)業(yè)的一點建議
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- 更新日期
2014-07-31
多上班族對“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū),90%的人都以為起點要非常高,非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外,只要注意以下幾個問題,也完全可以放手一搏。
一要:像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)。
二要:最好先從那些對時間的要求比較彈性,無論白天晚上都可以完成的行當(dāng)入手,比如在線銷售、虛擬助理、國際代理、美術(shù)設(shè)計、寫作,等等。
一不要:別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好,如果你希望它能給你帶來利潤的話,你就必須舍得時間和本錢——革命不是請客吃飯,哪怕是兼職。
二不要:白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要:當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重?fù)?dān)壓得你有些喘不過氣來,而且好像看不到前途的時候,不要氣餒。要記住很多人都是這么過來的,大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實,以上說的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè),遇到的困難可不比獨立創(chuàng)業(yè)少,所以一定要有良好的人脈,即可以幫你拓展業(yè)務(wù),又可以在忙不過來的時候,出手幫你一把。兼職創(chuàng)業(yè),親朋好友、賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì),對主營職業(yè)一定不能忽略,吃這碗里的看著鍋里的,這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認(rèn)識,創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。
新手上路須知
創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易,兼職創(chuàng)業(yè)有時比獨立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。除了啟動資金等硬件外,由于為人打工的時間長了,思維方式往往局限于原來打工的層面上,短時間內(nèi)很難調(diào)換過來,導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先,一個人的時間和精力是有限的,既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)營管理,比起打工的生活肯定更累。
另外,邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比,應(yīng)對的問題更復(fù)雜,從籌集資金、制定營銷計劃,到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此,創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢劣勢,評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性,經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定。
錢經(jīng)認(rèn)為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題:
項目選擇草率
創(chuàng)業(yè)遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā),往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡,缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外,對項目發(fā)展前景過于樂觀,對銷量及利潤率預(yù)計偏高,而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗,許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算,例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時間和精力等,導(dǎo)致實際贏利狀況與預(yù)期相差過大,推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個部門來負(fù)責(zé)處理,即便不良后果也是公司擔(dān)著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內(nèi)部的營運管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗,許多新老板都容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。 上述這些因素導(dǎo)致了不少高級打工者直接跳出來當(dāng)老板,結(jié)果“乘興而來,敗興而歸”,“賠了夫人又折兵”!因此,對這些創(chuàng)業(yè)者來說,盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜,更致命的是失去自信和勇氣。
當(dāng)一個上班族,有了豐富的項目知識,有了充足的運做資金,有了良好的人脈關(guān)系,有了足夠的市場調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗,有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?