跳槽不是壞事 理性很重要
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京江晚報(bào)
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- 更新日期
2014-03-22
這廂是企業(yè)用工荒，那邊則是員工跳槽熱。隨著氣溫漸升，人才市場(chǎng)內(nèi)供需兩旺，在求職大軍中記者發(fā)現(xiàn)，跳槽族不少。80后、90后更是領(lǐng)銜跳槽大軍。
春節(jié)后，某機(jī)械加工企業(yè)副總孫先生就在網(wǎng)上密切關(guān)注求職動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)更是一場(chǎng)不落。企業(yè)用工需求大約在八十名，孫先生特地將招聘人數(shù)寫成100名?！按蠹叶贾馈鹑y十’的跳槽規(guī)律，員工們普遍跳槽高峰是在每年的3月左右”。孫先生坦承：“現(xiàn)在年輕員工的適應(yīng)能力很強(qiáng)，不想做了，換個(gè)單位很正?！薄?br/>
據(jù)市蘇南人力資源市場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從2月中旬到4月中旬是一年一度的跳槽高峰期，領(lǐng)銜跳槽軍的多為80后、90后。根據(jù)蘇南人力資源市場(chǎng)的核心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，隨著90后就業(yè)大軍的涌進(jìn)， “閃辭族”、“頻繁跳槽族”等新的職場(chǎng)族群正在擴(kuò)大，也折射出我市23—30歲新入職人員職場(chǎng)初期的職業(yè)心態(tài)。他們求職意愿不強(qiáng)，入市不踴躍。一些單位反映，不少大學(xué)畢業(yè)生入職不到一個(gè)月就換工作，在上崗、失業(yè)、重新求職狀態(tài)中頻繁轉(zhuǎn)換角色，有的甚至成為“待業(yè)族”。
“金三銀十”的跳槽季 “閃辭族”多了
劉先生是80后，從踏上工作崗位開(kāi)始他就堅(jiān)持“騎驢找馬”的求職理念。劉先生說(shuō)，找份工作并不難，這6年他換了4個(gè)工作。“最主要的還是薪資待遇沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。”
市人才中心近日在新區(qū)走訪企業(yè)時(shí)也發(fā)現(xiàn)，跳槽在不少企業(yè)已成較為普遍現(xiàn)象。一家企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的黃先生說(shuō)，單位對(duì)跳槽已有心理承擔(dān)力了，“我們已提前做了相應(yīng)的人力資源儲(chǔ)備”。
市區(qū)某企業(yè)人力資源部主管趙女士說(shuō)，追求更好的薪資、工作環(huán)境是人之常情。但一些年輕人跳槽很草率，一聽(tīng)說(shuō)人家的待遇好，便頭腦一熱，拍拍屁股走路，而不能綜合考慮發(fā)展環(huán)境等諸多因素。
80后基本都有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，想尋找實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的更好平臺(tái)。而90后職場(chǎng)新人的心態(tài)更開(kāi)放活躍，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作不是生活的全部。90后小佘大專畢業(yè)后一直在頻繁換工作，兩年換了五六次，最短一次，個(gè)把月就辭工了。他說(shuō)：“像我們這樣的年輕人，待遇說(shuō)得過(guò)去，還有能學(xué)到東西，如果這個(gè)都不能滿足，只有跳槽了?！?br/>
上班一個(gè)月就辭了工 有些年輕人稍顯草率
在不少年輕人看來(lái)，跳槽就意味著升職、漲工資。記者在采訪了一些用人單位后發(fā)現(xiàn)，將跳槽作為職業(yè)規(guī)劃主要手段的做法，并不能得到用人單位的認(rèn)可。市區(qū)一家單位招聘部主管謝先生表示，“跳槽多并不說(shuō)明他工作經(jīng)驗(yàn)多，只是他可能沒(méi)有清晰自己人生的目標(biāo)和工作方向”。
市區(qū)外貿(mào)企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人呂女士直言，一些工作經(jīng)驗(yàn)過(guò)于豐富的求職簡(jiǎn)歷會(huì)直接被公司打入黑名單，比較重要的崗位像技術(shù)、研發(fā)等崗位更不會(huì)要頻繁跳槽者，一方面怕泄密，另一方面頻繁跳槽給人不安全感。
“跳槽是改變職業(yè)現(xiàn)狀的一種方式，并不是壞事，但是要理性，特別是對(duì)于還處于職業(yè)生涯初期的職場(chǎng)新人們，跳槽要三思，防止越跳越糟的情況出現(xiàn)?！碧K南人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，跳槽要結(jié)合職業(yè)發(fā)展空間，不能只盯著薪水，而要通盤考慮職業(yè)發(fā)展空間等因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是有利于發(fā)展的，所以企業(yè)也應(yīng)該在如何留住人才上多下工夫，適當(dāng)?shù)靥岣咝匠?，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和一系列人性化的管理措施，讓員工增加歸屬感。