2個(gè)面試問題抓出你想要的候選人
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面試寶典
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BNet商學(xué)院
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周安利
- 更新日期
2014-01-25
如何能在眾多的申請(qǐng)者中找到做事的人,而非花架子?如果你知道需要被完成的工作,只要兩個(gè)面試問題就能確定這個(gè)候選人是否是知識(shí)淵博和能勝任的。
春節(jié)過后,將迎來一個(gè)招聘的高峰期。很多人拿了年終獎(jiǎng)以后,都在醞釀著跳槽。但是對(duì)于用人單位而言,人員流動(dòng)有好處,也有巨大的成本消耗。而最最關(guān)鍵的是,如何能在眾多的申請(qǐng)者中找到做事的人,而非花架子。
如果你知道需要被完成的工作,只要兩個(gè)面試問題就能確定這個(gè)候選人是否是知識(shí)淵博和能勝任的。
Lou Adler是Adler集團(tuán)的CEO,這是家?guī)椭髽I(yè)完成基于業(yè)績聘用的咨詢公司。Adler分享了一件他如何幫助一家企業(yè)老板用2個(gè)面試問題來評(píng)估候選人的能力。
一次他收到一家企業(yè)老板的求助電話,這個(gè)老板正在尋找運(yùn)營的副總。在簡要了解了這個(gè)老板的企業(yè),以及他正在努力補(bǔ)充的職位,Adler告訴這位老板要做的步驟,而且沒有任何例外:
1.別在辦公室見候選人,而要把他帶到自己的生產(chǎn)廠房游一圈。
2.作為這個(gè)旅游的部分,要停在每個(gè)正在經(jīng)歷一個(gè)大的運(yùn)行問題的現(xiàn)場,這些問題是VP應(yīng)該不得不立刻處理的。在這種情形下,這些結(jié)果是一個(gè)糟糕的工廠設(shè)計(jì),也有太廢舊,過時(shí)的流程控制方法。
3.在描述每個(gè)問題幾分鐘只有,問候選人,“如果你得到這個(gè)工作,你會(huì)如何處理它?”接著有一個(gè)10-15分鐘,就他想法的一來二去的討論。基于此,評(píng)估這個(gè)候選人的洞察力,提問的質(zhì)量和他實(shí)施解決方案的方法。
4.接下來,請(qǐng)這個(gè)候選人來描述他已經(jīng)有的重要成就,這些成就與需要解決的問題有極大的類似性。再花一個(gè)10-15分鐘了解具體細(xì)節(jié),包括這個(gè)結(jié)果和已經(jīng)形成的具體的改變。
5.對(duì)于其他運(yùn)行問題,問同樣兩個(gè)問題,以同樣的方式。
6.整個(gè)旅行應(yīng)該花費(fèi)至少90分鐘,完成的時(shí)候,告訴這個(gè)人你對(duì)他的背景印象深刻,在一些其他候選人之后,幾天之內(nèi)給他回復(fù)。
幾個(gè)小時(shí)以后,Alder接到這位老板的感謝電話。這位老板的見解是深遠(yuǎn)的,他告訴Adler這個(gè)候選人是果敢的,有洞察力的,并且能清楚理解需要解決的問題。但是這個(gè)老板說這個(gè)候選人對(duì)類似成就問題的回答是模糊的,膚淺的,短視的。
這位老板結(jié)論這個(gè)候選人可能是一個(gè)好的顧問或者職員,但是不能把其單獨(dú)放在工廠。結(jié)果是驚人的,因?yàn)檫@個(gè)老板只有10分鐘的面試課程經(jīng)歷。
從這個(gè)故事,不知道你有啥啟發(fā)?如果你知道你要做什么,只要用2個(gè)問題就能明白是否這個(gè)候選人勝任,且能有積極性做好他。