人事風(fēng)暴年末席卷零售業(yè)
- 職場(chǎng)資訊 -
畢 業(yè) 生
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南方都市報(bào)
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- 更新日期
2014-01-24
剛剛過(guò)去的2013年，消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷，眾多商業(yè)企業(yè)在銷售、開店、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)集體陷入低谷，這樣的“磨礪”2014年可能還將繼續(xù)。企業(yè)如何調(diào)整步伐繼續(xù)前進(jìn)？南都記者留意到，包括沃爾瑪、麥德龍、卜蜂蓮花、百聯(lián)集團(tuán)、物美集團(tuán)、廣百集團(tuán)等在內(nèi)的眾多企業(yè)不約而同地選擇了“換帥”。對(duì)于這輪人事更迭，大多數(shù)企業(yè)語(yǔ)焉不詳，但最受廣泛認(rèn)可的具體原因通常是“業(yè)績(jī)不佳”。不過(guò)值得注意的是，C E O更替背后，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)調(diào)整、零售機(jī)構(gòu)的發(fā)展策略以及行業(yè)的未來(lái)走勢(shì)等，都可能造成牽一發(fā)而動(dòng)全身的結(jié)果。
換帥風(fēng)暴此起彼伏
1月20日，步步高集團(tuán)正式對(duì)外宣布：外籍高管N oel T rinder卸任超市事業(yè)部C E O，該職位將由原超市事業(yè)部市場(chǎng)與采購(gòu)總監(jiān)王湘杰接替。在新年舊歲交替之際宣布高層更替的并非“步步高”一家。中國(guó)最大的零售企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)不久前宣布，原董事長(zhǎng)馬新生卸任，接替者為上海市國(guó)資委副主任陳曉宏；而57歲的物美“老臣”蒙進(jìn)暹也被任命為物美商業(yè)新任董事長(zhǎng)；萬(wàn)達(dá)百貨正式迎來(lái)了孫靖寰；而廣百集團(tuán)則完成了管理層更替，王華俊接替荀振英出任集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記職務(wù)。
外資企業(yè)也不例外。世界排名第一的零售企業(yè)沃爾瑪更換了全球C E O，47歲的國(guó)際業(yè)務(wù)部總裁兼首席執(zhí)行官董明倫將于今年2月1日起接替卸任的麥道克；此前在麥德龍德國(guó)總部擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官的席龍接替何哲偉，正式擔(dān)任麥德龍中國(guó)區(qū)總裁；而原正大集團(tuán)副總裁李聞海成為卜蜂蓮花中國(guó)區(qū)C E O的最新繼任者。
這些故事，情節(jié)雷同，人事任免邏輯相似，不少由內(nèi)部提拔?！霸谀壳傲闶凵虡I(yè)普遍低迷、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、電商沖擊的大環(huán)境下，商超企業(yè)越來(lái)越重視從公司內(nèi)部提拔一線管理人員?！钡谝簧虡I(yè)網(wǎng)C E O黃華軍認(rèn)為，內(nèi)部人員深諳企業(yè)文化和價(jià)值觀，傳承更到位，并且執(zhí)行力相對(duì)更有保障?！爸袊?guó)商業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)多元時(shí)代，也到了一個(gè)特殊的階段，零售業(yè)的規(guī)則、格局和生態(tài)都需要重新審視和建立。”中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平認(rèn)為，“換帥”所反映出的是中國(guó)零售市場(chǎng)正在發(fā)生的變化以及國(guó)際零售商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的一種態(tài)度。
新政的開端
中歐國(guó)際工商學(xué)院的張燕教授告訴南都記者，當(dāng)C E O或董事長(zhǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其實(shí)也是在向外界釋放企業(yè)“謀變求發(fā)展”的信號(hào)。
這個(gè)現(xiàn)象，不能忽視中國(guó)產(chǎn)業(yè)超高速發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)速度迅速加快，人才替換加快的基本面?！拔覍?duì)深市、滬市上市公司進(jìn)行追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)每年有22%的公司更換了C E O，18%的公司更換了董事長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)掌舵者的替換速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平?！?br/>
從某種意義上，C E O履新就是“新政的開端”?！斑@是因?yàn)橹袊?guó)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)高飽和度和高競(jìng)爭(zhēng)局面，同時(shí)中國(guó)的市場(chǎng)具有其特殊性，簡(jiǎn)單地移植原有的運(yùn)營(yíng)模式將行不通?！笨茽柲嶙稍児痉治?，不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使零售企業(yè)考慮如何平衡國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和發(fā)展中市場(chǎng)投資之間的關(guān)系。
人事劇變之后，企業(yè)發(fā)展策略的調(diào)整不可避免。同樣，金字塔尖的人員已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)，未來(lái)處于“塔中”管理團(tuán)隊(duì)做出的更大規(guī)模調(diào)整，同樣不可避免。
不過(guò)，也由分析人士認(rèn)為“不會(huì)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，更不會(huì)對(duì)零售業(yè)造成實(shí)質(zhì)性影響。”連城商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)席董事長(zhǎng)鄧國(guó)堅(jiān)直言，“換帥主要還是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好。這個(gè)事情很正常，雖然很多公司都集中在眼下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)更換C E O，但是之前也有很多，只是很多公司換了不說(shuō)而已?！?