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企業(yè)文化真諦:做人的文化
很多企業(yè)在招聘員工,尤其是管理職位的員工時,總會提到一個要求:認同公司的企業(yè)文化。很長一段時間以來,我都認為這是一句廢話,而據(jù)我近距離的觀察一些企業(yè)后,發(fā)現(xiàn)這話確實也沒什么用。在我看來,一個很重要的原因是,面試官都不知道公司的企業(yè)文化是什么,或者是不明確,也可能是他自己本身就不認同。

國內(nèi)公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀大概是:要么很完善,各種理念都有,要么基本上沒有什么明確的企業(yè)文化理念,圍著市場轉,什么賺錢就做什么。那些有著一整套完善企業(yè)文化理念的公司,我想有兩個好處:一是有"門面",對外交流中,可以拿出一套體系的企業(yè)文化理念,顯得公司完善、有面子;二是申請一些相關的補貼、贊助時,稍有優(yōu)勢。但事實上,它是很難起作用的,我們講完善的企業(yè)文化有使命、愿景、宗旨、核心價格觀、人才理念、管理理念、經(jīng)營理念等等。,我們發(fā)現(xiàn)使命也好、愿景也好,宗旨這罷,這些都只在少數(shù)極其優(yōu)秀的領導人身上才會發(fā)生作用。毛爺爺說,我們的愿景是要實現(xiàn)共產(chǎn)主義,在他的有生之年,大家都信,不信的人也跟著信,因為他太有個人魅力了,遺憾的是他只活了80多歲,若是活個500歲,也許就能把人們的思想徹底轉變過來了,當然這是政治愿景,和企業(yè)的愿景還不一樣。另外,像馬云、任正非、王石等等這樣的領袖級企業(yè)家,他們能夠看清自己行業(yè)的未來、清晰企業(yè)的定位,所以,他們提愿景,可以落地,有人信。而之于一般的企業(yè),使命、愿景、宗旨等,這些都太大、太空、太虛,甚至是空話,有些連他自己都不信,這就不能算是真正的企業(yè)文化,自然也就落不了地,在員工身上自然也就不起絲毫的作用。

我們認為,企業(yè)文化首先強調(diào)的應該是一種做人的文化,事實上也就是說公司的核心價值觀要強調(diào)做人的道理。比如說,蘇州的德勝洋樓公司,其老板聶圣哲在公司反反復復倡導"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"的道理。經(jīng)過很長一段時間的培養(yǎng),這句話成為了公司的核心價值觀,既然倡導員工"誠實",那么公司也給予員工充分的信任,在德勝上下班從來不打卡、請假不需要領導批,自己安排好工作即可,更有意思的是,費用報銷,也不需要領導簽字,只需要自己把發(fā)票貼好,費用支出的明細寫清楚,簽上自己的名,只是在報銷的時候,財務人員會念一段文字給你聽,大意是做人要誠實……然后請你仔細想想報銷的內(nèi)容符不符合實際情況,你回答"是",財務就給你報了。正是在這樣的企業(yè)文化基礎上,他的制度、流程都能夠圍繞其核心價值觀做一些匹配,而當員工形成了相信并且遵循這些做人的道理后,那么德勝產(chǎn)品的質(zhì)量就出來了,所以,他們敢說,他們造的洋樓,質(zhì)量在國際上領先。

中午吃飯時,聽客戶公司一高管說前幾天他又去了一趟海底撈,發(fā)現(xiàn)海底撈的員工與其它店的員工就是不一樣,任何時候,當客戶提出一個需求信息,任意一工作人員收到這個信息后,都會很樂意為你提供幫助,在這樣一個大環(huán)境下,海底撈能形成這樣的氛圍,確實令人驚訝。事實上,張勇在海底撈內(nèi)部一直強調(diào)一種價值觀:勤勞致富、誠信做人。關于"勤勞致富",海底撈的管理人員幾乎都是內(nèi)部晉升上來的,從普通的服務生升上來的,而"誠信做人",海底撈也給予員工充分的信任:他們可以為客戶打折、送菜、甚至是免單。這也是海底撈在快速擴張的情況下,其服務品質(zhì)仍能有保證的原因。事實上,IBM、沃爾瑪?shù)葒H巨頭,也是通過"核心價值觀"取得成功的。再來看安達信,一個持續(xù)經(jīng)營70多年的企業(yè),最后轟然倒塌。其根本原因就是沒能堅持會計事物后的核心價值觀:誠信,不做假賬。

德國人之所以能夠掌握很多尖端的技術,與他們的嚴謹、守規(guī)則的做事風格完全分不開。日本人生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量之所以受世人贊譽,與他們做事認真、一絲不茍的態(tài)度息息相關。我們很多公司的企業(yè)文化總強調(diào):責任、效率、奉獻……這些我們將之歸納為"做事文化",這樣的文化會讓員工認為企業(yè)很功利,自然就會有抵觸情緒。

所以,我認為企業(yè)文化的真諦是做人的文化,告訴每一位員工,在這里:我們?nèi)绾巫鋈耍覀兯鸪绲淖鋈说暮诵膬r值觀是什么,是誠信、是勤勞、是努力、還是追求卓越,或者"狼性文化"等等,如果你認同我們的價值取向,我們就一起共事,而如果我們認同了你,那么我們就必須將你培養(yǎng)成和我們核心價值觀一致的人,如果我們做不到,最后,我們必須放棄你。而當一群核心價值觀一致的人在一起共事時,就能夠形成全力,也就能夠形成企業(yè)有競爭力的文化,自然就能夠?qū)⑹伦龊谩?
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