管理故事:猝死在跑步機(jī)上的總裁
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百度文庫(kù)
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- 更新日期
2014-01-13
管理故事
"昨天,我還采訪過(guò)他,今天,他卻已經(jīng)死了。"在網(wǎng)上,一位記者這樣悼念?lèi)?ài)立信中國(guó)總裁楊邁之死。
就在人們還在關(guān)注扭虧之后的愛(ài)立信何時(shí)能重返電信巨人行列時(shí),悲劇發(fā)生了。2004年4月8日,愛(ài)立信(中國(guó))有限公司總裁楊邁經(jīng)歷了生命中的最后一天。
這一天,夏新電子宣布將選擇愛(ài)立信移動(dòng)平臺(tái)公司作為其技術(shù)平臺(tái)供應(yīng)商。11點(diǎn)10分,楊邁在發(fā)布會(huì)后,接受了媒體記者小范圍的采訪。中午12點(diǎn)10分,楊邁在上海張江吃了最后一頓中餐。
晚上6點(diǎn)30分,楊邁從上?;氐奖本瑳Q定利用當(dāng)晚的閑暇時(shí)間去做健身。由于連日繁忙,一直有著到健身房鍛煉習(xí)慣的楊邁已不得不幾次將固定健身計(jì)劃延后。當(dāng)楊邁在跑步機(jī)上跑步時(shí),連日超負(fù)荷的工作讓他的心臟已不能承受如此劇烈的運(yùn)動(dòng),倒了下去,終年54歲。
1994年,楊邁由瑞典一家電信運(yùn)營(yíng)公司加入愛(ài)立信,轉(zhuǎn)年即受命到中國(guó)拓展業(yè)務(wù),在中國(guó)已有8年。8年中,愛(ài)立信經(jīng)歷了從巔峰到谷底,再觸底反彈的艱難過(guò)程。作為這段歷史的親歷者,楊邁在愛(ài)立信最為困難的2000年,臨危受命擔(dān)當(dāng)起愛(ài)立信在中國(guó)業(yè)務(wù)的掌舵人。在其帶領(lǐng)下,公司業(yè)務(wù)近兩年迅速發(fā)展,尤其是2003年,愛(ài)立信相繼拿下數(shù)筆大單,在第三季財(cái)報(bào)中,愛(ài)立信公司對(duì)其在中國(guó)的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)甚高。
管理故事哲理
休息好,才能走遠(yuǎn)路。這是大家都明白的道理。但事實(shí)上,很少有人能夠真正認(rèn)識(shí)到,只有讓員工身心都處于最佳的狀態(tài),才有可能保證為企業(yè)做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)很重要,而支撐企業(yè)發(fā)展的員工們的健康更重要。
而更值得我們反思的是:那些"形而上學(xué)"的所謂"健康計(jì)劃".健身是好的,但身心疲憊之際選擇健身依然是好的嗎?故事的悲劇已經(jīng)回答了一切。錯(cuò)不在健身,錯(cuò)在忽略背景、忽略現(xiàn)實(shí)而一味"想當(dāng)然",于是"健身"猝然間成了"自殺".個(gè)人健身如此,企業(yè)管理亦如此,即管理手段必須適逢其時(shí)。