2013中國企業(yè)紀事
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杜博
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2013-12-31
這一年，中國商界喧囂依舊，卻少了激動人心的大事發(fā)生，或者說，已經(jīng)不能再引起人們的悸動。
這恰是“轉型期”的真實寫照——看似雜亂無章卻暗藏潛流，看似無甚出奇卻蘊含劇變。
大約從2008年開始，中國經(jīng)濟開始被兩股力量左右，一是來自貨幣層面的超發(fā)壓力脅迫投資熱、基建熱、樓市熱，在客觀上造成房租、物料、人力成本大幅上漲，對實體經(jīng)濟形成遏制之勢，資金從制造業(yè)大面積抽離，大量管理粗放、技術落后，缺乏成本控制和風險抵御能力的企業(yè)紛紛破產，以致實體經(jīng)濟疲軟、出口不振，消費萎靡等一系列后果。2013年底又鬧起的“錢荒”再次逼迫央行“放水”3000億，正是這股力量再一次發(fā)力的結果。
第二股力量是來自互聯(lián)網(wǎng)層面的技術變革引起生產方式和生產關系的洗牌與重組，以電子商務和互聯(lián)網(wǎng)金融為“掎角之勢”，在出版、傳媒、零售、手機、電視、視頻、服裝、通訊、金融、汽車等行業(yè)掀起風暴，沖擊傳統(tǒng)行業(yè)陣腳的同時，也孕育著新興行業(yè)的希望。
以上兩股力量交匯、對抗，無形中加速了中國經(jīng)濟的轉型，它們也是理解今日中國商業(yè)的邏輯基礎。
2013年，資本并購主導的產業(yè)整合仍在繼續(xù)，最引人注目的收購發(fā)生在食品領域。雙匯耗資71.2億美金收購全球最大豬肉供應商史密斯菲爾德全部股份，一躍成為全球規(guī)模最大的肉類生產商，年底雙匯又聯(lián)合墨西哥ALFA集團向西班牙Campofrio食品集團發(fā)動收購。
當然，對雙匯來說，品牌國際化似乎還為時尚早，在食品安全問題頻出的當下，如何利用這些西方企業(yè)成熟的生產技術、管理模式，深耕遠未飽和的本土市場，才是跨國收購的價值所在。
服裝制造領域，溫州民營企業(yè)森馬服飾以20億人民幣收購寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權，創(chuàng)下中國服裝制造業(yè)最大手筆并購案。后者遍布全國的1200多家零售店，以及GXG、gxg.jeans兩個在互聯(lián)網(wǎng)上頗有市場的年輕原創(chuàng)品牌，顯然是打動森馬以10倍溢價收購的關鍵所在。
這筆收購釋放了一個強烈的信號——那些被電商侵蝕的傳統(tǒng)制造企業(yè)，也許可以通過收購處于上升期的互聯(lián)網(wǎng)品牌來彌補互聯(lián)網(wǎng)基因的缺陷，與自身的制造優(yōu)勢協(xié)同互補。
庫存是服裝制造業(yè)的“毒瘤”。如果不能快速消化產品，便會面臨現(xiàn)金流的壓力。本土最大的羽絨服生產商波司登就因此陷入“多重困境”——主營羽絨服業(yè)務下滑的同時，寄予厚望的男裝業(yè)務持續(xù)低迷，在業(yè)績壓力面前，不得不提前終止一年前的開店擴張計劃，大面積關閉門店。
2013年，本土服裝制造業(yè)的兩大主題是“關店潮”和“去庫存”。關店是一劑猛藥，相比消化庫存所付出的管理成本和機會成本，無疑更加簡單粗暴，它可以短期止損，甩掉包袱輕裝上陣，“節(jié)流”卻無法“開源”，因此是快速解決呆壞賬不得已而為之的“下策”。
安踏、匹克、361度、特步利潤顯著下滑，李寧繼續(xù)虧損。五大本土運動品牌的集體低迷正是中國服裝制造業(yè)過去三十年粗放成長的寫照。文武之道，一張一弛。對于習慣規(guī)模擴張的中國企業(yè)家來說，收縮規(guī)模也是企業(yè)經(jīng)營管理的必修課，因此而知，“關店”未嘗不是一件好事。
未來的競爭，一定不是規(guī)模和價格的競爭，而是品牌、品質的競爭。通過關店來收縮陣腳，通過提升經(jīng)營管理水準來提升單店盈利能力，而不是靠規(guī)模取勝，才是核心競爭力所在。
馬太效應使然，強者愈強，弱者愈弱。沒有規(guī)模便沒有討價還價的籌碼，就會在談判中受制于人。中國地產業(yè)歷來以大兵團作戰(zhàn)見長，當規(guī)?；偁広呌陲柡?，限購政策加劇本土房地產市場的開拓難度，而歐美各國的資產價值走低，那些資金雄厚的本土企業(yè)紛紛出國尋找商業(yè)機會。
萬科海外布局的重點落在香港和美國，先是通過香港子公司萬科置業(yè)與鄭裕彤旗下新世界發(fā)展合資，在香港拿地蓋樓，隨后借助與美國最大商業(yè)地產公司鐵獅門的合作，進入舊金山房地產市場。位居2013年《財富》世界500強第359位的綠地集團選擇進軍洛杉磯和紐約樓市，復星國際則以44億元人民幣從摩根大通手中購入第一大通曼哈頓廣場的所有權。
華人富豪李嘉誠頻繁拋售大陸物業(yè)，引發(fā)撤資質疑，敏感者視之為“樓市泡沫”的信號。
當然，這一年名聲最大的房地產企業(yè)當屬廣州恒大。恒大之所以出名，并不是因為地產業(yè)本身，而是因為足球。中國房地產老板向來熱衷投資足球，綠城宋衛(wèi)平、萬達王健林、建業(yè)胡葆森、恒大許家印均是其中代表人物。許家印深諳“金元足球”，不惜重金打造的恒大足球隊亞冠奪魁賺足了“眼球經(jīng)濟”，也令重點布局三線城市的恒大地產一夜之間名噪全國。
在恒大足球隊奪冠的“廣告效應”下，許家印又趁熱打鐵推出“恒大冰泉”，進入礦泉水行業(yè)。有人認為恒大足球和地產生意一樣，都屬于“投資泡沫”。然而，不論追捧也好，批評也好，不可否認，全國媒體大量免費的新聞報道，顯然比直接的品牌廣告來得更加實惠，也更加高明。
恒大冰泉的介入，對于農夫山泉來說可能不是一個好消息。這家礦泉水生產商與《京華時報》的口水官司引起行業(yè)標準之爭的同時，也揭露了商業(yè)競爭與媒體挾持的丑惡一面。
這一年的中國首富，從賣礦泉水的宗慶后變成了搞商業(yè)地產的王健林。后者頻頻在媒體上公開亮相。前者雖刻意低調，卻無法避開是非，這一年宗慶后經(jīng)歷了一場不大不小的“行刺風波”，讓人們有機會看到這個沒有保鏢的富豪生活質樸的一面。有意思的是，宗慶后似乎對地產業(yè)也產生了投資興趣，一方面頻頻放出“看空樓市”言論，一方面又暗中進軍房地產市場。
這一年，王健林公開作廢與馬云的“1億賭局”，董明珠又與雷軍挑起“10億賭局”。這些所謂的商業(yè)領袖在中央媒體公開對賭，只不過一種營銷手段而已，做不得真。然而，面對數(shù)億全國觀眾，如此輕易地下賭，也就注定了將來可以輕易反悔。這個速朽的時代，還有什么可以當真？
當然我們無法據(jù)此懷疑他們的誠信，那么，是否可以將賭局視為這些商業(yè)明星缺乏面對媒體和公眾的一種應急手段。如果這是真的，那么情急之下的賭局又如何來收場呢？
雷軍說：“坐在風口上，豬都能飛起來”。而他的風口，就是風鵬正舉的互聯(lián)網(wǎng)。
這一年，沒有工廠，沒有門店，建立在全球采購、OEM代工和網(wǎng)絡銷售基礎上的小米銷售額有望突破200億人民幣，估值則達100億美金，是一年前的2.5倍。小米以手機為原點，推出電視、路由器、盒子等一系列產品，并借助對多看的收購向電子閱讀領域擴張。雷軍躊躇滿志地制定了2015年1000億人民幣銷售額的遠景規(guī)劃——他的底氣來自哪里？
在雷軍看來，零工廠、零門店的運營模式在降低成本的同時，也突破了產能、渠道的固有限制，以營銷為引擎拉動市場需求，為爆發(fā)式增長提供了可能性。不過，高速成長的小米面對的競爭格局也在發(fā)生變化。如何應對華為、中興、神州等傳統(tǒng)大廠的低價競爭，如何應對魅族、OPPO以及即將發(fā)力的錘子、一加等行業(yè)新秀的同質化競爭，這些因素增加了手機行業(yè)的變數(shù)。
在安迪格魯夫所說的“十倍速時代”，一切堅固的都煙消云散了，沒有什么牢不可破。
繼摩托羅拉移動下嫁Google之后，另一巨頭諾基亞手機業(yè)務被微軟收入囊中，而黑莓、HTC以及眾多日本IT廠商的集體低迷，似乎可以表明屬于硬件制造商的時代正在過去，它們所代表的工業(yè)制造時代的榮光，正在讓位于Google等互聯(lián)網(wǎng)公司風起云涌的信息時代。
與此呼應，百度、騰訊、奇虎360在“云儲存”領域掀起“三國殺”，將免費儲存空間提升到“T級別”。未來，“云儲存”的大面積普及，會否將硬盤存儲業(yè)送上“斷頭臺”？
蓬勃發(fā)展的電子商務展現(xiàn)出強勁的增長勢頭。這一年“雙十一”，支付寶交易額突破350億人民幣。也就是說，24小時內人們通過支付寶購買了價值350億元的商品，比前一年增長160億。
不僅如此，圍繞電商的商業(yè)活動也紛紛展開，首當其沖的便是物流建設和互聯(lián)網(wǎng)金融。
這一年，民營快遞老大順豐接受中信資本、元禾控股、招商局集團戰(zhàn)略投資，為未來的加速擴張奠定資本基礎。阿里巴巴22億元注資海爾日日順，并聯(lián)手銀泰、復星、順豐，“三通一達”組建菜鳥物流。微信開通支付功能，阿里巴巴，百度、網(wǎng)易相繼推出一系列金融理財產品，P2P網(wǎng)貸出現(xiàn)倒閉潮，互聯(lián)網(wǎng)金融可謂百花齊放卻魚龍混雜。在這樣的背景下，馬云、馬明哲、馬化騰聯(lián)手打造財產保險公司“眾安在線”，試圖締造互聯(lián)網(wǎng)上的“保險帝國”。移動互聯(lián)網(wǎng)領域的爭奪日益激化。騰訊和百度是這一年的“大贏家”。前者如愿以償?shù)厝牍伤压罚笳邔PS、糯米網(wǎng)、91無線的三筆戰(zhàn)略收購，強化了它在移動端的布局。
這一年，互聯(lián)網(wǎng)思維成為了時髦詞匯，仿佛一夜之間，各行各業(yè)都開始了“互聯(lián)網(wǎng)化”。
如果說電動汽車代表著未來的汽車業(yè)潮流，那么埃隆穆斯克用互聯(lián)網(wǎng)思維締造的“特斯拉”，則可以算得上電動汽車中的“開路先鋒”。在投資者的追捧下，特斯拉公司股價從33美元一路沖上193美元的高峰。面對即將進入國門的“特斯拉”汽車，王傳福、李書福兩位汽車大佬不以為然地表示“分分鐘就可以復制”，前者還推出代號為“秦”的電動汽車。
年底，成立于2005年的汽車之家成功赴美上市，創(chuàng)始人李想坐擁上億美元，他的愿景是把汽車之家打造成“全球最有影響力的汽車互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
而另一家全球有影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴未能重新上市，馬云“合伙人架構”卻為中國公司提供了股權管理的新思路。
不論商業(yè)世界如何變遷，人是永恒的主題。變局之下，人事紛紜，如人飲水，冷暖自知。
這一年，李開復身患癌癥，李經(jīng)緯因癌去世，中國企業(yè)家的健康問題再次成為引人矚目的公眾話題；這一年，史玉柱退休，張朝陽復出，任志強出版自傳，劉強東完成美國學業(yè)歸國，葛文耀辭職引發(fā)上海家化管理層地震，侯小強告別盛大為“起點之亂”畫上句號。
這一年，薛蠻子、王功權、蔡達標因各自原因鋃鐺入獄。
這一年，東星集團創(chuàng)始人蘭世立謀劃東山再起，同為湖北籍的陳久霖從葛洲壩集團悄然離職，并出版了一本新書；戴國芳重新創(chuàng)業(yè)，進入鋼鐵下游的鎳鐵合金生產領域，而褚時健則牽手喻華峰“本來生活”在互聯(lián)網(wǎng)上售賣“褚橙”。他們五個人的共同點是，都曾經(jīng)歷牢獄之災。
這一年，新屆政府決心肅清吏治，不惜“揮拳打虎”，政府要員、國企高管紛紛應聲落馬。餐飲、白酒、禮品、奢侈品行業(yè)遭遇重挫，14家酒企市值“蒸發(fā)”掉2490億人民幣。
這一年，“中國夢”成為熱詞，但又有幾個人能說清，我們離這個夢想有多遠？