老板如何“求”員工休假？
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- 更新日期
2013-12-16
知名公司過(guò)勞死時(shí)有發(fā)生，而今，一些大公司不約而同出臺(tái)創(chuàng)意休假、強(qiáng)行休假規(guī)則，引發(fā)媒體關(guān)注。據(jù)美國(guó)媒體3日?qǐng)?bào)道，大眾汽車(chē)公司規(guī)定在員工下班30分鐘后關(guān)閉他們的郵件系統(tǒng)；高盛公司督促一線員工周末不加班；而創(chuàng)意企業(yè)Quirky公司更是強(qiáng)推“停電周”，讓員工徹底在休假期間告別工作。
每季度有一周強(qiáng)制停電
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)讓收發(fā)郵件更容易，也讓一些公司員工隱形加班成為常態(tài)。而今，許多公司開(kāi)始意識(shí)到，優(yōu)秀的員工一定需要定期脫離工作。
創(chuàng)意商品在線集市Quirky公司日前開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的“停電周”制度來(lái)消除員工因高強(qiáng)度加班而產(chǎn)生的倦?。汗久恳患径榷紩?huì)有一周陷入強(qiáng)制停電狀態(tài)，除了客服以外的所有員工都只能放假休息，以免員工去查看工作電子郵件。
“我們所有人都放下手頭的工作，”Quirky公司CEO本·考夫曼（Ben Kaufman）說(shuō)，“人開(kāi)始疲憊不堪的時(shí)候，就需要遠(yuǎn)離辦公桌，看看別的東西?！?br/>
老板休假員工才真正放松
對(duì)于39歲的Quirky公司員工希林·馬吉德（Shirin Majid）來(lái)說(shuō)，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出的這個(gè)決定非常重要。馬吉德是該公司數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，平時(shí)總抱怨沒(méi)有時(shí)間陪9個(gè)月的女兒艾拉。做了17年的公關(guān)工作，她沒(méi)有一次休假不被公司的電話打攪。
但上周休假是個(gè)例外。沒(méi)有人能從公司打電話給她，因?yàn)檗k公室壓根就沒(méi)有人。
“如果知道老板都在休假，你就可以放松很多，不擔(dān)心會(huì)收到辦公郵件，”她稱(chēng)，“可以心無(wú)旁騖地打個(gè)盹?！?br/>
而對(duì)于Quirky公司來(lái)說(shuō)，他們這個(gè)受到停電啟發(fā)的休假創(chuàng)意似乎順應(yīng)了某種潮流，為公司帶來(lái)了正面的能量：通用電氣公司剛剛為他們投資了3000萬(wàn)美元。
高盛：不用因擔(dān)心失業(yè)而加班
在各大投行，員工過(guò)勞死的新聞不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端，高盛公司目前正在嘗試的做法是，讓員工在自己的工作崗位上感覺(jué)更多安全感，不必?fù)?dān)心業(yè)績(jī)不佳就面臨失業(yè)。
投行的入行不久的初級(jí)分析師往往拼命努力證明自己的價(jià)值，以至于損害健康甚至搭上生命。高盛決定將一年入行的分析師變成長(zhǎng)期雇員，而不是把他們作為合同工。同時(shí)，還鼓勵(lì)他們不要在周末加班。
“這樣做的目的是鼓勵(lì)分析師把這里當(dāng)做事業(yè)來(lái)做，”高盛投資銀行全球主管大衛(wèi)·所羅門(mén)稱(chēng)，“這是一場(chǎng)馬拉松，而不是短跑。”
大眾：關(guān)閉郵件系統(tǒng) 強(qiáng)制休息
過(guò)去幾十年間，盡管技術(shù)進(jìn)步提高了員工的工作效率，但同時(shí)也帶來(lái)了額外的心理壓力。
信息過(guò)載也讓人們對(duì)蜂擁而來(lái)的想法和點(diǎn)子無(wú)力應(yīng)付。要改變現(xiàn)狀，必須改變公司文化，如群發(fā)郵件的傳統(tǒng)做法。
大眾汽車(chē)公司的做法如果有效，或許值得借鑒：一旦員工下班，系統(tǒng)就自動(dòng)關(guān)閉這些員工的郵件系統(tǒng)，讓他們徹底有個(gè)不被打擾的休息。
而大眾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶馬也正在出臺(tái)新規(guī)，形成新的管理文化，“注重工作時(shí)間以及可行性的界限”。公司沒(méi)有透露新規(guī)細(xì)則，稱(chēng)在公布之前要先讓員工熟悉規(guī)則的細(xì)節(jié)。