HR說(shuō)：我要一步一步往上爬
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- 更新日期
2013-10-22
HR說(shuō)：我要一步一步往上爬
上帝說(shuō)："塑造一個(gè)更加美好的世界吧！"
我答道："怎么做呢？世界是這么大，又是這么復(fù)雜，而我是這樣渺小與無(wú)能。我辦不到。"
但睿智的上帝說(shuō)道："那就塑造一個(gè)更加美好的你自己吧。"
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)也是如此。要想做好企業(yè)員工的培養(yǎng)與發(fā)展，首先要做好自己的規(guī)劃與修煉。HR只有在塑造了更加卓越的自己之后，才能為企業(yè)塑造更加有用的人才。那么，一個(gè)卓越的HR到底是如何修煉出來(lái)的！
喜歡是做好一份工作的必要條件
職業(yè)生涯規(guī)劃自我分析的"三問(wèn)"：
職我最喜歡什么樣的工作？
我最擅長(zhǎng)干什么工作？
推動(dòng)我干這個(gè)工作，努力前進(jìn)的根本源動(dòng)力是什么？
無(wú)疑，興趣和你的個(gè)人意愿最重要，即你喜不喜歡做HR？發(fā)自內(nèi)心的問(wèn)一下自己，不要強(qiáng)迫自己勉強(qiáng)回答，如果你大部分時(shí)候碰到HR工作中的問(wèn)題時(shí)，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結(jié)和痛苦，那勸你還是放棄HR工作，趁早解脫吧。
適合能讓你在這個(gè)崗位上充分發(fā)揮
有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個(gè)可以通過(guò)霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試和職業(yè)錨定位分析等，來(lái)看看自己是否適合。什么樣的人適合做HR？通常認(rèn)為，那些性格外向、喜歡與人打交道、有良好的親和力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、善于思考和學(xué)習(xí)、愿意通過(guò)成就他人來(lái)成就自己的人，比較適合做HR。
HR的職業(yè)發(fā)展路徑到底有哪些方向，應(yīng)該怎樣選擇，更是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，HR的職業(yè)發(fā)展有三個(gè)方向：一是橫向發(fā)展，做HR某方面的專家，二是縱向發(fā)展，做HR的整體管理，三是行業(yè)發(fā)展，向其它業(yè)務(wù)方面發(fā)展。那么HR應(yīng)該怎樣選擇，面臨每條路徑又需要做哪幾個(gè)方面的準(zhǔn)備或積累呢？
從HR橫向發(fā)展來(lái)看，可以做招聘專家、培訓(xùn)專家等各模塊專家。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，更多的是關(guān)注基于人的一些事情。但如果只是關(guān)注事，只關(guān)心怎么做會(huì)更專業(yè)、更規(guī)范，也成不了HR專家，最多只能是一個(gè)事務(wù)處理者。所謂人事，就是說(shuō)人在前，事在后，要先關(guān)注人，后關(guān)注事。所以，要想在專業(yè)領(lǐng)域上有所突破，就要看你是否能超脫基本的技術(shù)層面，因地制宜地提出解決問(wèn)題的方法。
從HR縱向發(fā)展來(lái)看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副總、總裁。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，更多的是需要發(fā)揮自身的影響力。就是說(shuō)只有當(dāng)你不僅能夠服務(wù)于團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)也能夠知道怎樣幫助團(tuán)隊(duì)去設(shè)定并領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候，才算適合做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。由于很多事情不是HR自己能夠完全決定的，一開(kāi)始便把自己定位成領(lǐng)導(dǎo)型人才，往往會(huì)受到很大的挫折。另一方面，從整個(gè)管理領(lǐng)域來(lái)講，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是流程，一個(gè)是技術(shù)，真正要想讓自己的管理在企業(yè)起到戰(zhàn)略性作用，應(yīng)該首先從技術(shù)層面做起，然后才能變成一個(gè)流程管理專家，最后才會(huì)具有戰(zhàn)略思維，這是一個(gè)相對(duì)比較
合理的發(fā)展過(guò)程，這與我們之前所談的發(fā)展方式也是不謀而合的。
至于要想往CEO方向發(fā)展，就要先嘗試不同的管理部門，想從一個(gè)單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接升到CEO很難。作為CEO而言，跨部門的橫向鍛煉是非常重要的，此外，HR相對(duì)適合做產(chǎn)品科技含量較低、自己能夠理解產(chǎn)品技術(shù)與行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)的公司的CEO.比如學(xué)HR專業(yè)的人在IT公司做CEO基本沒(méi)有可能，因?yàn)镃EO對(duì)技術(shù)要是一竅不通的話，恐怕很難服人，有時(shí)也很難做決策。
從HR行業(yè)發(fā)展來(lái)看，可以做咨詢顧問(wèn)、獵頭顧問(wèn)、培訓(xùn)師、心理咨詢師、職業(yè)輔助規(guī)劃師、專職講師、學(xué)者或教授等。
由于大多數(shù)HR來(lái)源于人力資源專業(yè)，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，再加上多年的人力資源工作實(shí)踐，使得他們既擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，又擁有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，讓HR轉(zhuǎn)型在專業(yè)顧問(wèn)這個(gè)角色上擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)。一部分HR憑借自己的專業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入人力資源咨詢領(lǐng)域，進(jìn)行如組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等等專業(yè)咨詢工作；另一部分人則發(fā)揮自己的溝通方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供人力資源方面的培訓(xùn)?！靖唷?br/>
你的HR之路將來(lái)往哪個(gè)方向發(fā)展？你想好沒(méi)有？但不管你怎么選，HR專業(yè)知識(shí)和能力的歷練是一道跨不過(guò)去的檻，必定要經(jīng)歷，且需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐積累和沉淀。
位置決定方向，首先要搞清楚HR在企業(yè)中的角色定位
當(dāng)我們談及HR的角色時(shí)，不同的角度有不同的觀點(diǎn)，有人稱呼她是"雜家"，有人稱呼她是"大家"，有人稱呼她是"資方"，也有人稱呼她是"勞方"?？赡芤?yàn)镠R總與"人"打交道的緣故，HR的角色與定位也變的形形色色，而這些形形色色的角色本身，賦予HR多維化的特征，HR自然也便經(jīng)歷了多樣化的角色歷練。
依據(jù)自己的目標(biāo)，選擇正確的發(fā)展平臺(tái)
在選擇事業(yè)平臺(tái)時(shí)，要考慮人生在世怎樣做、做什么才會(huì)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大，對(duì)個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)最大，而且還能最大限度地發(fā)揮自己的潛力。如果實(shí)在想進(jìn)外企的話，我想，當(dāng)大外企在中國(guó)建立新公司的時(shí)候，或許是進(jìn)入的一個(gè)較好時(shí)機(jī)，但這需要有破釜沉舟的勇氣。
總之，大外企與發(fā)展前景光明的民營(yíng)企業(yè)各有千秋，做HR的要明白舍得之道，畢竟魚(yú)與熊掌不能兼得。其實(shí)只要在一個(gè)地方真正扎下根做下來(lái)，就有可能做到自己所在領(lǐng)域的NO.1。
正如李開(kāi)復(fù)所言，一個(gè)世界有你，一個(gè)世界沒(méi)有你，讓這二者之間最大的不同，是你在中間創(chuàng)造的價(jià)值。我始終堅(jiān)信：追求卓越，成功與幸福自然如影隨形。推動(dòng)我們向前的，不是苦難，而是夢(mèng)想！過(guò)一種我們自己想要的生活，做一個(gè)許多年后值得回憶的人，因?yàn)槲覀兌寄艹掷m(xù)地正向職場(chǎng)修煉，成就幸福人生。