管理故事：“腳踏兩只船”的實(shí)業(yè)家
管理故事：
盛宣懷是我國(guó)近代最杰出的實(shí)業(yè)家，清末洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人之一。他的一生曾創(chuàng)建了無數(shù)個(gè)中國(guó)第一：第一家招商局、第一所大學(xué)、第一座煤礦、第一條鐵路……也曾擔(dān)任天津兵備道、天津海關(guān)道、郵傳部尚書等要職。但就是這樣一位被譽(yù)為“實(shí)業(yè)家之父”的工商業(yè)巨子，在近代史的史書上不僅沒留下任何記載，反而被扣上“漢奸”的帽子，直至死后80周年的1976年，百年冤屈才得以平反。
盛宣懷為何落得如此下場(chǎng)？其關(guān)鍵在于他的一生始終周旋于官、商兩界，用李鴻章的話講就是“欲辦大事，兼做高官?！弊砸詾槿玺~得水，卻不料武昌起義的第一聲槍響，便把他釘在了“漢奸”和“賣國(guó)賊”的恥辱柱上，并被沒收了全部資產(chǎn)。
當(dāng)代學(xué)者夏堅(jiān)勇在評(píng)論盛宣懷一生的悲劇時(shí)說：腳踩兩只船的盛公，在官僚面前，他是精明練達(dá)的商人；在商人面前，他又是手握權(quán)柄的官僚。但是這兩條船是朝著不同的方向行駛的。畢竟從政和經(jīng)商是兩種不同的套路，而盛公最終的悲劇也恰因如此。
故事的哲理：
有學(xué)者說：中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)務(wù)之急，是要營(yíng)造一個(gè)以企業(yè)為本的企業(yè)家社會(huì)。以企業(yè)為本是企業(yè)家的天職。但在我國(guó)這樣一個(gè)以官本位為主導(dǎo)的社會(huì)環(huán)境中，“從政情結(jié)”幾乎在每個(gè)人的心底都有著深深的烙印。于是，但凡小有成就，無論國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人還是民營(yíng)企業(yè)家，都想在政界謀取人職務(wù)。然而魚與熊掌不可兼得。著名管理學(xué)家楊沛霆指出：企業(yè)家的素質(zhì)請(qǐng)?jiān)V求與政治家的素質(zhì)訴求是完全不同的。
放眼世界，有成就的企業(yè)家投身政治鮮有成功案例，從克萊斯勒的艾科卡到現(xiàn)代的鄭周永再到石油大王霍多爾科夫斯基，哪一個(gè)不是以悲劇而告終？以史為鑒，以淚為鑒！當(dāng)代企業(yè)家切不可重蹈盛宣懷之覆轍，以濃郁的官商情節(jié)而踏上人生的不歸路！