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    家族企業(yè)發(fā)展的一定階段之后必然出現(xiàn)兩種分化：一種是引入現(xiàn)代經(jīng)理制度，使企業(yè)注入新的活力，繼續(xù)快速發(fā)展。另一種是禍起蕭墻，逐漸走向沒落。如何選擇適合自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，是很多家族企業(yè)老板最頭疼的是事情，其實，只要會念四字口訣，就可以輕松駕御職業(yè)經(jīng)理人為你的企業(yè)效勞。

    德

    就是要看中職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)者更難。自己辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)總害怕陷入別人之手。很多學(xué)者對家族企業(yè)老板對權(quán)利的吝嗇多有指責(zé)。單如果和這些打江山的人深入交談的話，這種觀念將會被同情所取代。但現(xiàn)實的情況又逼迫家族企業(yè)不得不引入現(xiàn)代經(jīng)理人制度，所以，企業(yè)老板一定要重視對引入職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德進行考察。要了解一個人的人品可以通過他（她）原先的工作單位及同事調(diào)查獲得；也可以聘請專業(yè)的職業(yè)調(diào)查公司對自己所要聘請的人才進行道德評定?？此膫€人品德是否有污點。如果有諸如隱瞞實情、職務(wù)消費過高、侵犯股東利益的情況當(dāng)加以警覺。

    能

    就是要注重職業(yè)經(jīng)理人的實際能力。能力有多方面的，在弄清楚前兩個問題之后，其實很容易查明對方的工作能力，譬如人力資源總監(jiān)人選，除了專業(yè)學(xué)歷以外，一定要調(diào)查他以前工作的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對他的評價，他本人在這方面的觀點以及某些成功的案例。假如是營銷總監(jiān)人選，除了要看他的理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力以外，還要看他的綜合協(xié)調(diào)能力和跟上下級的溝通能力以及帶隊伍的能力。

    實

    就是招聘職業(yè)經(jīng)理人要符合自己的實際。這個問題看似不難，但很多家族企業(yè)的老板一開始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司產(chǎn)品的銷量和利潤都下降了，市場管理出現(xiàn)問題了，這看上去好像只要一個營銷總監(jiān)就可以了。但真實的情況往往不是這樣的，要仔細深挖下去，找到出現(xiàn)問題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進這么一個營銷管理高手來解決企業(yè)的問題，也可能有些表面上的營銷問題，其實是內(nèi)部管理體系的混亂引起的。營銷高手來了可能也解決不了實際問題。