諸葛亮“應(yīng)聘”全攻略
- 職場資訊 -
職場攻略
-
博銳管理在線
-
- 更新日期
2008-08-19
三國時期，群雄逐鹿，人杰輩出。與大多數(shù)懷才不遇者的思維定勢相反，長期隱居南陽草廬的諸葛亮出山之后，投靠的是當(dāng)時最為勢單力薄的劉備集團(tuán)并終生為其奔走效力。盡管劉備集團(tuán)最后沒有一統(tǒng)天下，但是諸葛亮個人卻還是在史書上留下了傳奇的一頁。
在為劉備集團(tuán)做出杰出貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，諸葛亮實現(xiàn)了個人事業(yè)的成功——這歸根結(jié)底取決于諸葛亮近乎圓滿的職業(yè)選擇策劃。
從諸葛亮身上，經(jīng)理人可以學(xué)習(xí)怎樣科學(xué)地?fù)駱I(yè)。
諸葛亮的歷史經(jīng)驗
首先，諸葛亮的個人職業(yè)發(fā)展定位非常清晰。諸葛亮自幼胸懷大志，始終以春秋戰(zhàn)國時期兩位著名的最高參謀管仲、樂毅為楷模，并立誓要成為杰出的“謀略大師”。同時，諸葛亮也非常清楚：自己具備實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需要的才干。
其次，從應(yīng)聘對象選擇上看，諸葛亮也獨具慧眼。當(dāng)時，曹操半壁江山在握，實力雄厚，最有資格挑戰(zhàn)全國統(tǒng)治權(quán)；孫權(quán)偏安一隅，只求自保；而劉備集團(tuán)雖勢力最為弱小，卻具備快速成長的可能性。
為什么這么說呢？第一，劉備始終堅持光復(fù)漢室的理想，在全國贏得了相當(dāng)數(shù)量的一批支持者。這與諸葛亮的個人價值觀吻合。第二，劉備品性堅韌頑強(qiáng)，敢于與任何強(qiáng)大的敵人對抗。第三、劉備待人寬厚謙和，團(tuán)隊凝聚力超強(qiáng)。第四，劉備是漢朝皇族后裔，具備名正言順繼承“大統(tǒng)”的資格。
以上條件恰恰是劉備增值潛力最大且其他諸侯很難模仿、替代的資源。除此之外，諸葛亮還考慮到了一個非常重要的因素：時機(jī)。在207年赤壁之戰(zhàn)前夕，曹操和孫權(quán)兩大集團(tuán)都已頗具規(guī)模，可說是人才濟(jì)濟(jì)，諸葛亮若前去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”。當(dāng)時劉備集團(tuán)則主要由武將構(gòu)成，而高級參謀人才奇缺，那么諸葛亮就完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層。
再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實施方面，諸葛亮更是表現(xiàn)完美。
自我推銷：諸葛亮先是通過躬耕隴畝給外界留下踏實肯干的印象，又借《梁父吟》，含蓄地表明了志向。此外，諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂毅，一方面宣傳了個人的卓越才華，另一方面也表明了他對“和諧雙贏”的君臣關(guān)系的向往。這樣一來，諸葛亮就向外界傳遞了個人才能和求職意向等重要信息。
應(yīng)聘臨場發(fā)揮：諸葛亮在完全私密性的“隆中對”時，通過邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木时硎龀浞直憩F(xiàn)了個人對國內(nèi)軍事、政治形勢以及劉備集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面深入思考，展現(xiàn)了過人的“謀略”，令劉備對這個27歲的年輕人大為嘆服。至此以后，劉備始終待諸葛亮為上賓，全部重大決策都要與其共同商討，甚至在臨終還有托孤讓位之舉。
盡管已經(jīng)過去了1，800年，諸葛亮應(yīng)聘的故事對于今天的人們?nèi)匀粯O富啟發(fā)意義。過去，由于在職業(yè)選擇方面的盲目被動，許多人要么選擇了錯誤的職業(yè)發(fā)展路徑而始終迷途難返，要么在職業(yè)發(fā)展中屢屢遇挫，造成了自身價值的重大折損和社會資源的嚴(yán)重浪費。
實際上，借助現(xiàn)代管理理論的支持，通過科學(xué)、合理的職業(yè)選擇，每個人都有機(jī)會正確選擇自身的職業(yè)發(fā)展道路，實現(xiàn)人才的成功跨越。
科學(xué)的擇業(yè)原則
首先，可以通過專業(yè)化的心理測評獲得對個人職業(yè)性向的充分認(rèn)知，幫助自己定位職業(yè)發(fā)展的方向。職業(yè)性向即是由個人的知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)水平和價值觀組合所決定的、對特定類型職業(yè)選擇的傾向性。職業(yè)性向可分為操作型、研究型、藝術(shù)型、社交型、管理型、事務(wù)型六種。
求職者如果選擇了違背個人職業(yè)性向的職業(yè)，那就變成“揚短避長”，注定會給自己未來的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置無謂的障礙。很難想象，當(dāng)具有研究型職業(yè)性向的人從事事務(wù)型的工作，或者具有管理型職業(yè)性向的人卻選擇了藝術(shù)型的工作時，他們的職業(yè)生涯發(fā)展會怎樣。德國最近的一次調(diào)查統(tǒng)計顯示：60歲以上的男性被調(diào)查者中，80%的人認(rèn)為他們選錯了職業(yè)并導(dǎo)致一生庸碌無為！
其次，在選擇應(yīng)聘對象時，最好選擇在現(xiàn)實條件下最適合自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)。所謂最適合自己的企業(yè)，就是指具有良好的實力基礎(chǔ)和發(fā)展前景，且企業(yè)文化與個人價值觀相吻合的企業(yè)；所謂最適合自己的領(lǐng)導(dǎo)，就是具有良好的道德水準(zhǔn)和能力素質(zhì)且管理理念、風(fēng)格與個人價值觀相吻合的領(lǐng)導(dǎo)。
如果對應(yīng)聘對象事先缺乏全面、深入的了解，在應(yīng)聘對象的選擇上出現(xiàn)偏差，個人在職業(yè)發(fā)展過程中同樣要走許多原本可以避免的彎路。
2003年，有位青年才俊一直傾心于國內(nèi)某家知名企業(yè)。但他并沒有盲目前往試水，而是仔細(xì)研讀了公布在網(wǎng)上的該公司連續(xù)三年的董事會報告，發(fā)現(xiàn)該公司研發(fā)投入偏低、主營業(yè)務(wù)不強(qiáng)，很多收入來源于形形色色的輔業(yè)。同時，通過各種媒體，這位青年才俊還了解到，該公司骨干人員流動頻繁，勞動爭議不斷。最后他將該公司剔除在了備選名單之外。果然，半年以后，該公司在全國的經(jīng)營業(yè)績就發(fā)生了歷史性大滑坡，不得不進(jìn)行重大戰(zhàn)略和組織調(diào)整以及隨之而來的人事“大換血”。
再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實施方面，應(yīng)聘者的前期籌劃越充分，應(yīng)聘成功的把握就越大。
應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實