企業(yè)管理中的五個(gè)誤區(qū)
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價(jià)值中國(guó)
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- 更新日期
2008-05-08
多數(shù)管理者將自身置于管理之外，尤其是私營(yíng)企業(yè)，管理者高于一切或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高于一切。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要權(quán)威毋庸質(zhì)置疑，權(quán)威≠?gòu)?qiáng)勢(shì)，真正的“強(qiáng)勢(shì)”是得道多助的“強(qiáng)勢(shì)”，是根植于企業(yè)員工內(nèi)心的崇敬，這才能形成強(qiáng)有力的原動(dòng)力，才能形成真正的持久的強(qiáng)勢(shì)。這種管理者與企業(yè)分離、管理者與制度分離、管理者將自身置于管理之外有百害無(wú)一利。勢(shì)必造成離心離德，使許多企業(yè)不斷的演繹“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”的故事，管理者們?cè)诎@甚至是怒罵的時(shí)候難道就沒(méi)有想想，是誰(shuí)造成了企業(yè)最重要的財(cái)富流失嗎？難道都是那些“不講信義”的離去的人的責(zé)任嗎？
企業(yè)文化的誤區(qū)
近年來(lái)許多管理書(shū)籍，幾乎100%是教員工如何服從企業(yè)，企業(yè)管理者如何利用所謂的管理工具去考核員工，須知員工是活生生的人，不可能一成不變，尤其是中國(guó)這個(gè)多文化的民族，甚至又是一個(gè)眾神匯集的民族，佛教、道教、天主教等等。眾所周知，幾乎所有的國(guó)外企業(yè)都在搞屬地化管理，這是他們多年碰壁的結(jié)果，許多管理書(shū)籍都是老外們著述的，可到中國(guó)為什么不靈光了，關(guān)鍵是強(qiáng)大的文化在起作用，清朝統(tǒng)治了幾百年，可最終連滿(mǎn)族這個(gè)民族都被漢族同化了。所以企業(yè)文化不是寫(xiě)幾句口號(hào)，編幾個(gè)故事就行的，也不是用來(lái)愚弄員工的“神符”，而是同員工的身家性命、前途理想息息相關(guān)的，需要的是文化的原創(chuàng)人必須虔誠(chéng)的信服這個(gè)文化，同時(shí)自己身體力行，鍥而不舍才能最終修成正果。
盲從理論的誤區(qū)
近年來(lái)管理理論如雨后春筍，你方唱罷我登場(chǎng)，成就了一批以咨詢(xún)?yōu)槊摹敖保S多企業(yè)變成了充氣的巨人，江湖卻憑著一張嘴，到處招搖。使本來(lái)還不錯(cuò)的企業(yè)最終迷失了自我。就像中國(guó)現(xiàn)在的城市化，到處是高樓大廈，如果不是文字區(qū)別，很難再區(qū)分具體是哪個(gè)城市，沒(méi)有自己的特色，我當(dāng)時(shí)非常感慨的是一個(gè)老外為保護(hù)文物在北京奔走呼號(hào)。當(dāng)然現(xiàn)在正逐步在改善。
據(jù)專(zhuān)家分析，非器質(zhì)性病變的病，有70%不是藥物治好的，而是病人自身的免疫能力在起作用。所以企業(yè)真正要強(qiáng)盛最根本的是靠自己，如何增強(qiáng)自己的免疫力，戰(zhàn)勝“疾病”健康發(fā)展。不管什么理論，企業(yè)永遠(yuǎn)是責(zé)、權(quán)、利的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，都要基于你所處的地域、人文和你的特殊群體實(shí)施你的企業(yè)管理。內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，外因通過(guò)內(nèi)因起作用。管理理論的應(yīng)用必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行，切不可盲目的跟風(fēng)。
急功近利的誤區(qū)
企業(yè)管理要有持續(xù)性，一個(gè)成熟的企業(yè)是在一輪一輪的循環(huán)中螺旋上升的，正如一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化不是一朝一夕就能建成的一樣，最忌諱的是急于求成。有些企業(yè)的老總，總是希望企業(yè)在一夜之間就發(fā)生更本性的變化，這種事情有沒(méi)有呢？有，但是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的傷害，跳躍式的發(fā)展帶來(lái)的是企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源無(wú)法滿(mǎn)足需求。于是企業(yè)就像在風(fēng)暴中行駛的船只，起伏不定時(shí)刻都有顛覆的危險(xiǎn)。
企業(yè)管理是中草藥，需要慢慢的滲透調(diào)理，標(biāo)本兼治。真正調(diào)動(dòng)企業(yè)的自身免疫力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理大師戴明的絕招是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！
盲目擴(kuò)張的誤區(qū)
中國(guó)企業(yè)到目前為止，似乎有一個(gè)通病，一定目標(biāo)就是幾個(gè)億、幾十個(gè)億、幾百個(gè)億，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)說(shuō)我要做實(shí)做強(qiáng)。似乎是大就是強(qiáng)。不知大家是否想過(guò)，目前地球上，能量最大的核裂變，原子核有多大？可是裂變釋放的能量非常大。我不反對(duì)企業(yè)做大，可我們的企業(yè)憑什么做大，是你的資源足夠多？還是你的管理足夠先進(jìn)？或者是你的技術(shù)是世界級(jí)創(chuàng)新？請(qǐng)大家想一下，四大發(fā)明之后，也僅僅出了個(gè)袁隆平。所以中央最近將創(chuàng)新提到非常高的程度，無(wú)非是意識(shí)到我們民族的真正危機(jī)所在。
一個(gè)企業(yè)不要像充氣的廣告人一樣，只有一個(gè)巨大的，但是卻空空的軀殼。目前國(guó)內(nèi)有許多企業(yè)是靠銀行貸款維持生計(jì)，一旦銀行撤資企業(yè)前途不堪設(shè)想。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展生存，首先是做強(qiáng)，然后才是適度的做大。
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是管理的核心對(duì)象是一群動(dòng)態(tài)的活生生的有著七情六欲的人，千差萬(wàn)別，無(wú)法照抄照搬，只能參考修正，結(jié)合自身的實(shí)際，有序的逐步向前發(fā)展。