年底加薪不公 一半白領(lǐng)會(huì)跳槽
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白領(lǐng)一族
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第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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- 更新日期
2007-11-20
內(nèi)向的中國(guó)人，對(duì)主動(dòng)要求加薪這件事比較羞澀。根據(jù)調(diào)查，有51.3%的人說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)有向上司提出過(guò)“加薪”，超過(guò)一半今日焦點(diǎn)：
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在年底考核中，如果有員工讓你特別滿(mǎn)意而考慮用加薪來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他的時(shí)候，你一定要注意其他員工的感受。
這可不是件小事?！坝薪咏话氲氖茉L者，比例為47.9%，在加薪受到不公平待遇時(shí)，會(huì)開(kāi)始尋找跳槽機(jī)會(huì)”。近日，中華英才網(wǎng)發(fā)布的有關(guān)調(diào)查報(bào)告如此顯示，有3.2%的受訪者甚至?xí)x擇最極端的做法——辭職，保持沉默員工的比例僅為5.8%.“只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，加薪才能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿(mǎn)意度”，中華英才網(wǎng)認(rèn)為，“讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理常令人滿(mǎn)意且能長(zhǎng)期有效?！?br/>
同時(shí)，有高達(dá)39.1%的受訪者表達(dá)了對(duì)自己公司加薪的不滿(mǎn)：人為因素過(guò)多。不過(guò)，盡管很多人對(duì)加薪是否公正很在乎，可有不少人對(duì)加薪增加收入帶來(lái)的效果并不滿(mǎn)意，他們?cè)黾邮杖氲姆炔⒉淮?，“跳槽”更容易獲得高工資。
中華英才網(wǎng)認(rèn)為這反映出企業(yè)人員的不穩(wěn)定性。企業(yè)要想獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對(duì)人才有吸引力并在行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。
“求穩(wěn)”心態(tài)是白領(lǐng)們的另一個(gè)特點(diǎn)。高達(dá)53.6%的人最看重固定工資，看重績(jī)效工資為19.9%，獎(jiǎng)金為19.8%，6.7%的人認(rèn)為福利最重要。從這些數(shù)據(jù)中，我們能夠輕松看出白領(lǐng)們的“求穩(wěn)”心態(tài)，因?yàn)楣潭üべY能為員工提供一個(gè)較穩(wěn)定的收入來(lái)源，以滿(mǎn)足員工基本的生活需要。
中華英才網(wǎng)認(rèn)為，這種選擇“反映了當(dāng)前就業(yè)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大對(duì)于員工價(jià)值取向的影響，‘求穩(wěn)’心態(tài)的普遍存在對(duì)于企業(yè)是‘喜憂參半’，只有更科學(xué)地制定和執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)支出的大批費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨燃?lì)員工取得良好績(jī)效的誘因，從而使員工有效地、自覺(jué)地發(fā)揮自身能力?！?br/>
內(nèi)向的中國(guó)人，對(duì)主動(dòng)要求加薪這件事比較羞澀。根據(jù)調(diào)查，有51.3%的人說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)有向上司提出過(guò)“加薪”，超過(guò)一半。42.7%的受訪者之所以不提這種要求，是擔(dān)心被拒絕；25.8%的受訪者認(rèn)為擔(dān)心個(gè)人對(duì)自身評(píng)價(jià)過(guò)高，與上司有偏差；采取觀望策略的占22.0%；最少的是9.5%的人擔(dān)心上司懷疑你有意跳槽。
不過(guò)，我們很難說(shuō)員工的這種擔(dān)心都是不明智的和保守的。因?yàn)樘岢鲞^(guò)“加薪”的受訪者中，僅有8.5%的職員得到了較好的效果，效果不好的比例為40.2%.調(diào)查還顯示，目前我國(guó)很多企業(yè)“加薪”策略采取了小幅度的策略，加薪10%以下的比例為67.4%；有10%~20%上漲幅度的有24.7%；僅有7.9%的受訪者認(rèn)為所在企業(yè)加薪幅度在20%以上。