下屬即將跳槽的8個征兆
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《牛津管理評論》
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- 更新日期
2007-10-20
在目下人才競爭愈演愈烈的情況下，保留人才是每個經(jīng)理人和人力資源工作者的重要職責。
如果一個對公司或部門很關(guān)鍵的人把辭職報告擺到你的辦公桌上，你才意識到他的重要性，那已經(jīng)為時太晚。
通常，一個人做出辭職的決定是要經(jīng)過長時間的深思熟慮、考察和論證，一旦提交辭呈，意味著他已經(jīng)與另一家公司簽了Offer，這時一般人不會因為公司的挽留而動心，因為他與另一家公司已經(jīng)有了契約關(guān)系。
其實一個人離開公司前的1-3個月（對于經(jīng)理人可能會長達6個月）里，一定會表現(xiàn)出不同以往的言語或行為，如果你仔細觀察，就可以發(fā)現(xiàn)異常動向，提前采取穩(wěn)定人和留人的措施。
1、對工作的積極性和主動性突然下降（No proactiveness and initiative）。
一個一貫積極主動的人，突然變得消極被動，對什么事情都無所謂，這是很危險的信號。當一個人決定離開的時候，已經(jīng)是‘人在曹營心在漢’，因此出于職業(yè)道德的約束，會繼續(xù)做好已經(jīng)啟動的工作，但不會做任何需要長期的承諾的事情。
2、對公司的態(tài)度驟然變化（Attitude toward the company changes）。
原來對公司牢騷滿腹、意見多多，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。當一個人對公司有抱怨有意見的時候，他暫時不會離開，因為他還對公司抱有希望，希望有所改善。但是當他已經(jīng)決定離開了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。
3、表現(xiàn)低調(diào)（Appear invisible and indifferent）。
在各種場合，表現(xiàn)得比過去低調(diào)，開會不發(fā)言、討論不講話、有任務(wù)不主動請纓、有矛盾不卷入。為了淡出公司，他不會再主動請纓擔當任何新的項目，也不會啟動長期的工作項目。
4、工作紀律散漫（Become loose）。
并非所有人會這樣。但在低級崗位的員工中會見到。一個一貫遵守工作紀律的人，突然出現(xiàn)一些遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。既然要走了，在這個公司的表現(xiàn)就不那么重要了。但是，職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終，原因一是職業(yè)素養(yǎng)使然，二是對于經(jīng)理人，可能會有背景調(diào)查（ReferenceCheck），會影響他能否拿到下一家公司的聘書（Offer）。
5、休長假（Take long paid leave）。
申請休息一兩個星期以上的假期。外企由于工作緊張，很少有能夠休息10天半個月而工作不受影響的情況。如果一個崗位可以空缺那么長時間，老板就要質(zhì)問（Challenge），公司是否需要這個崗位？但是對于要走的人，一方面為了個人的跳槽，如到外地考察、準備和參加面試等，另外因擔心個人的帶薪假可能在離開時得不到公司補償，因此會長時間休息。
6、經(jīng)常離開辦公室接打手機（Receive mysterious phone calls）。
跟對方公司的人事部或獵頭通常是通過手機聯(lián)系，接到這樣的電話，該員工會神秘地快速離開辦公室，走到僻靜的場所接聽。一般是安排面試、參觀公司等事項。
7、到HR詢問有關(guān)年終獎金和休假的政策（Check HR policy regarding year-end bonus）。
各公司對于年終獎和帶薪假有不同規(guī)定。例如有的公司規(guī)定，發(fā)放獎金時已經(jīng)離職的人無權(quán)獲得獎金；遺留未用的帶薪假以工資補償；而另一些公司則規(guī)定，凡是工作到上年度12月31日的人，來年2-3月發(fā)獎時，仍有資格享受年終獎。牛津管理評論[oxford.icxo.com]
8、作退出的準備（Prepared to leave）。
有職業(yè)道德的人，為了降低自己離職對現(xiàn)雇主的不利影響，會開始輔導(dǎo)自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長期課題和項目中脫離出來，以便能毫無牽掛地離開。否則，現(xiàn)公司可以以項目未完成為由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現(xiàn)公司造成損失，會損害自己在業(yè)內(nèi)的名譽。