設(shè)計(jì)職場(chǎng)方案有三“最”
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- 更新日期
2007-10-10
人的一生中，會(huì)有大大小小的決定，但能關(guān)鍵作用的，就是那五六個(gè)。其中一個(gè)重要的決定，是如何選擇第一份工作。剛剛步入社會(huì)的新人，不妨采用以下三宗“最”，來(lái)設(shè)計(jì)自己的職場(chǎng)生存方案。
進(jìn)最有聲望的企業(yè)
Eric在美國(guó)讀完碩士后，進(jìn)入一家有名的電機(jī)企業(yè)工作。他一向成績(jī)優(yōu)異，以為自己會(huì)是公司里的佼佼者，沒(méi)想到成為1800名工程師中的一分子后，才發(fā)現(xiàn)自己只能算C﹢的水平。上班第一天，主管要求他寫一份程序，他花了半小時(shí)，寫出100行程序代碼。正洋洋得意時(shí)，報(bào)告卻被主管丟在一旁。只見(jiàn)主管在短短幾分鐘內(nèi)，寫出寥寥30行的程序，而且操作性比他的更強(qiáng)。這件事讓Eric很震撼，從此，他對(duì)自己的要求比以往高了好幾倍。
然而，等他回到國(guó)內(nèi)，立刻發(fā)現(xiàn)情況不同。光是做個(gè)電路板，工程師和模具廠便來(lái)回修改了20次。Eric決心把在國(guó)外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶入公司。慢慢地，從修改20次進(jìn)步到5次，雖然離國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還有距離，但畢竟在慢慢靠攏。如果Eric沒(méi)有接受過(guò)一流公司的訓(xùn)練，那么只會(huì)是個(gè)二流的總經(jīng)理，帶領(lǐng)著一班三流工程師干事業(yè)。
感悟：大公司能提供的待遇也許不是最高，但在參與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，它能給新人兩張小公司無(wú)法給予的門票，一張是視野，一張是做事的高標(biāo)準(zhǔn)。
站在最高領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題
李林從經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)時(shí)，有4個(gè)工作機(jī)會(huì)可以選擇，他卻決定當(dāng)一家化妝品公司的董事長(zhǎng)助理。交接那天，前任助理告訴他：“在這里簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間！”因?yàn)橹淼娜蝿?wù)就是收發(fā)公文、做會(huì)議紀(jì)錄、安排董事長(zhǎng)的行程，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是打雜。
同樣的工作，在不同人的眼中，卻有天壤之別。李林認(rèn)為，每天接觸公司的決策文件，可以看出董事長(zhǎng)批公文的思路。一場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)錄讓他見(jiàn)識(shí)到企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)、決策如何產(chǎn)生。他說(shuō)：“再?zèng)]意思的工作，如果用老板的眼光來(lái)看待，就能看出價(jià)值所在”。
當(dāng)年那個(gè)“逃走”的助理不知際遇如何，但李林已經(jīng)成為一家年盈利超過(guò)1000萬(wàn)元的公司老總。一個(gè)初出茅廬的毛頭小伙，就是因?yàn)檎驹诶习宓慕嵌瓤词澜?，奠定了他日后的成就?br/>
感悟：調(diào)整一下自己看問(wèn)題的眼光，就能激發(fā)學(xué)習(xí)的無(wú)窮動(dòng)力，助自己飛速進(jìn)步。
向最好的老師學(xué)習(xí)
即便沒(méi)有大公司的栽培，如果能在小公司遇到良師，同樣能受益不盡。從西安交大電子專業(yè)畢業(yè)的小施站在人生的十字路口：一邊是開(kāi)出1.2萬(wàn)元月薪的飛利浦公司，一邊是一家知名民營(yíng)科技公司。后者薪水雖低，但擁有國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)域的一位權(quán)威專家，發(fā)揮潛能的空間更大。最后，小施去了那家民營(yíng)公司，既跟著老板學(xué)管理，又跟著專家學(xué)技術(shù)，這讓他在深諳技術(shù)的同時(shí)也頗具商業(yè)頭腦。在兩位良師的熏陶下，小施漸漸成熟，后來(lái)發(fā)展到自己生產(chǎn)和組裝電腦。
感悟：小施職業(yè)生涯的成功，說(shuō)明了一個(gè)簡(jiǎn)單、我們卻常常忽視的道理：最好的老師，有時(shí)勝過(guò)優(yōu)厚的薪水。