IC人才緣何陷入人才困境
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- 更新日期
2007-04-24
隨著2004年新加坡公司在上海開出高于當(dāng)?shù)?倍的薪水，挖走中芯國際80名工程師和80名操作人員后，IC產(chǎn)業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)瞬間集聚了所有人的目光。人才，這個(gè)IC產(chǎn)業(yè)中最核心的字眼，已經(jīng)成了行業(yè)之痛?！叭珖麄€(gè)行業(yè)里，工程師大概只有1萬人左右。”上海南麟電子有限公司的資深工程師劉桂芝表示，作為這家成立才一年的IC設(shè)計(jì)公司的掌門人，他只能無奈于人才匱乏，“整個(gè)行業(yè)里，人才實(shí)在是太難得了?！?br/>
幾個(gè)人的班底就是一個(gè)企業(yè)
“只要有六七個(gè)人的班底，就能搭起一個(gè)IC芯片設(shè)計(jì)公司的框架。”坐在浦東期貨大廈的辦公室里，劉桂芝描述了他的創(chuàng)業(yè)歷程。在IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域里，幾個(gè)高級(jí)工程師，再帶上一批初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生，這樣的創(chuàng)業(yè)模式屢見不鮮。
幾個(gè)電路設(shè)計(jì)工程師、版圖設(shè)計(jì)師、測試工程師，再加上一個(gè)應(yīng)用支持工程師，這就是一個(gè)IC設(shè)計(jì)企業(yè)的草創(chuàng)班底。從另一個(gè)方面看，這說明了IC工程師在產(chǎn)業(yè)中的地位？？只有幾個(gè)工程師，就能搭臺(tái)唱戲，這導(dǎo)致IC工程師成為IC企業(yè)爭相搶奪的“香餑餑”。包括電路設(shè)計(jì)、版圖設(shè)計(jì)、測試、制造、封裝工藝工程師等等，這些人才是整個(gè)行業(yè)的核心。
但事實(shí)上，數(shù)據(jù)表明，在IC人才方面的現(xiàn)狀是：截至2004年9月底，上海張江園區(qū)共有集成電路產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員12408人。按照行業(yè)規(guī)律，工程師以上人才約占全部員工45.5%的比例進(jìn)行推算，園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)的工程師以上人才5600多人。
“行業(yè)發(fā)展太快，但人才卻缺得厲害?！眲⒐鹬ト缡钦f。在IC產(chǎn)業(yè)中，據(jù)他估計(jì)，全國有3年以上經(jīng)驗(yàn)的工程師不過1萬左右，幾個(gè)工程師“拉扯”著一幫大學(xué)生，不是為了節(jié)省成本，實(shí)在是無奈之舉。而在他的企業(yè)里，他兼任工藝接口工程師的角色，更是被業(yè)內(nèi)稱為最難找的人才？？同時(shí)要對版圖、電路、工藝等流程都要熟悉，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都有經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。這樣的人才，實(shí)在是鳳毛麟角。
2010年，國內(nèi)需要25-30萬IC人才，這是權(quán)威機(jī)構(gòu)對國內(nèi)IC人才缺口的預(yù)計(jì)。隨著國內(nèi)集成電路的飛速發(fā)展，人才問題已經(jīng)成了近年里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
“學(xué)徒工”也是稀缺資源
事實(shí)上，即便是剛畢業(yè)的“學(xué)徒工”，也成了行業(yè)里的稀缺資源。
IC行業(yè)的人才培養(yǎng)，主要來自高校的微電子專業(yè)，而在華東地區(qū)，只有上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、東南大學(xué)和浙江大學(xué)幾所名牌大學(xué)的畢業(yè)生稱得上稱職。“其他的一些學(xué)院只能算趕風(fēng)，出來的人不大好用?！眲⒐鹬フf。
但是，這幾大院校培養(yǎng)出來的微電子人才每年只有30-40人，沒出校門，就被中芯國際等各大企業(yè)預(yù)定一空?！斑@些學(xué)校的不怎么好要?！眲⒐鹬ヮH為無奈地苦笑幾聲，而作為小型企業(yè)，他們只能把目光放到其他地區(qū)的一些學(xué)校去。
然而，對大多數(shù)中小企業(yè)來說，每年微電子專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)填不平人才的漏洞。作為芯片行業(yè)的重鎮(zhèn)，上海浦東聚集有百多家芯片研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、封裝測試企業(yè)以及半導(dǎo)體材料、設(shè)備、器件等配套企業(yè)。按照業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，僅IC設(shè)計(jì)類企業(yè)，每年對大學(xué)生的人才需求就超過2000個(gè)，制造類企業(yè)的缺口更為龐大?，F(xiàn)在全國各高校全年培養(yǎng)的IC人才總數(shù)也就1000人，大多企業(yè)無奈中只能采取“再加工”的手段，從其他相關(guān)專業(yè)如電子、通訊中招聘應(yīng)屆學(xué)生加以培養(yǎng)。
自己培養(yǎng)人才，是大多數(shù)IC公司的人才戰(zhàn)略。由于“挖角”困難，很多企業(yè)開始培養(yǎng)微電子專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生迅速“上位”?！霸谶@個(gè)行業(yè)里，年輕人冒頭很快。”劉桂芝說。按照國家的規(guī)定，擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，才能得到工程師資格，但由于人才稀缺，一般畢業(yè)兩三年時(shí)間，新人就被放在工程師的位置上使用。
“拔苗助長”使得資深工程師在企業(yè)中的地位更顯重要，他們承擔(dān)著帶教新人、避免他們由于經(jīng)驗(yàn)不足造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，新人的收入也隨著人才緊缺的狀況而水漲船高?！皠偖厴I(yè)的本科學(xué)生，收入至少在3000元以上，有2-3年工作經(jīng)驗(yàn)，接過一兩個(gè)項(xiàng)目后，收入馬上提高到6000-7000元?！眲⒐鹬フf。在微電子這個(gè)專業(yè)上，根本不存在就業(yè)問題。
挖角零距離
在IC產(chǎn)業(yè)，“挖角”有著一條不成文的規(guī)矩，工作經(jīng)驗(yàn)在5年的工程師，年薪不到15萬，根本別想動(dòng)，而10年經(jīng)驗(yàn)的資深工程師，20-30萬的年薪是保底水平。
即使這樣，這些資深工程師也不是輕易動(dòng)得了的。在各公司，資深工程師都是當(dāng)作重點(diǎn)保護(hù)對象嚴(yán)加“看管”，予以高薪、股份和競業(yè)協(xié)議等手段，嚴(yán)格控制人才流動(dòng)，“挖一個(gè)資深人才，絕對要花大力氣、大手筆?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價(jià)。
IC企業(yè)對資深工程師的保護(hù)，甚至到了劍拔弩張的地步。事實(shí)上，日本、韓國、美國和中國臺(tái)灣等地早就有了一系列極為嚴(yán)格的防止本地半導(dǎo)體技術(shù)人才外流的制度。日本一些大的半導(dǎo)體企業(yè)人力資源部，甚至?xí)谥苣┦睾驒C(jī)場，防止高級(jí)技術(shù)人員到國外打工；韓國三星董事長李健熙為了“挖角”，還親自跑到日本東京高級(jí)料理店設(shè)席扮演說客。2004年12月初，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”投審會(huì)執(zhí)行秘書蔡練生表示，在大陸芯片制造公司工作并接受紅股的臺(tái)灣人